1 解决

53 浏览

• 123 2021-04-18

一位关键相关方威胁起诉一个 IT 承包商,因为关键功能无法按预期执行。承包商认为他们已经按约定履行了合同。在采取行动之前,项目经理应该审查哪些文件?(选两项)

QH180

1 解决

137 浏览

• 风铃? 2021-04-18

创建项目章程的项目发起人需要已包含工作的成本估算。由于组织已经完成许多类似的项目,发起人寻求项目经理的帮助。项目经理应该使用什么来创建适合的估算?(选两项)

QH180

1 解决

85 浏览

• kid 2021-04-18

在涉及处理敏感客户数据的项目开发阶段,合规经理提出了项目不合规的问题。项目经理应该先审查哪一份文件?(选两项)

QH180

1 解决

116 浏览

• y123456 2021-04-18

一个本地项目在不断扩大,现在将包括来自不同国家的相关方。为了有效管理这些全球相关方,项目经理必须调整哪些现有文件?(选三项)

QH180

1 解决

130 浏览

• 阿银。 2021-04-18

由于缺乏资金,一个项目在启动阶段被终止,项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么?(选两项)

QH180

1 解决

81 浏览

• 抹茶小姐姐 2021-04-18

一家公司正在建立一个系统来提高客户服务团队的服务质量,项目经理确定过往项目的经验教训不适合这个项目。

QH180

1 解决

153 浏览

• SMALL 2021-04-18

一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目。项目经理与相关方召开会议,以识别存在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果?(选两项)

QH180

1 解决

128 浏览

• ying 2021-04-18

项目已按时执行,项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准。项目经理应使用什么工具或技术?(选两项)

QH180

1 解决

120 浏览

• LM1998 2021-04-18

项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限,但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训?(选三项)

QH180

1 解决

148 浏览

• MrCheng 2021-04-18

为了降低项目的质量成本(COQ)并增加验收产品的机率,需要进行质量审计。质量审计需要什么?(选两项)

QH180

1 解决

133 浏览

• 芒果慕斯 2021-04-18

一个运营团队认为他们的技能在项目上是不必要的,团队士气低落, 且团队成员试图阻止项目实现目标。项目经理应该怎么做?

QH180

1 解决

119 浏览

• tousu 2021-04-18

一个项目可以分解成以下活动:

QH180

1 解决

72 浏览

• 舅姥爷 2021-04-18

当前项目共有 10 名项目相关方,而之前完成的项目只有 5 名相关方。当前项目有多少个沟通渠道?

QH180

1 解决

156 浏览

• 010203 2021-04-18

项目经理确定项目的进度绩效指数(SPI)为 1.2,成本绩效指数(CPI) 为 0.8。项目目前的状态是什么?

QH180

1 解决

123 浏览

• Huang 2021-04-18

一个主要可交付成果即将被发送给客户。团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和时间有所抱怨,项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪,以获得第一次项目付款。

QH180

1 解决

79 浏览

• VV8 2021-04-18

在客户验收项目可交付成果后,项目经理开始存档项目文件。同时, 在完成前一个项目的收尾工作之前,项目经理被任命管理一个新的、引人注目的项目。项目经理应该怎么做?

QH180

1 解决

122 浏览

• 十有八.九? 2021-04-18

一些之前未识别到的相关方报告说,他们的职能领域受到很大影响, 但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么?

QH180

1 解决

51 浏览

• 达达 2021-04-18

一个项目正处于执行阶段,一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果,以节省时间并获得资金。若要实现这

QH180

1 解决

150 浏览

• 大鱼小鱼 2021-04-18

项目经理与项目相关方开会,获得关于如何最好地向施工现场输送用

QH180

1 解决

152 浏览

• wknu 2021-04-18

在收到软件开发项目的可交付成果时,客户发现没有遵守他们的编码

QH180