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• 杨小咩 2021-04-23

项目经理被分配到项目集的项目中。项目的高层级需求是已知的，但还有一些需求的优先级是不确定的，因为它们与项目集中的一些其他管道项目是相互依赖的。项目经理应如何准备项目的下一步工作？

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• yee 2021-04-23

一家公司的项目经理正在考虑由组织中一名高绩效的初级成员担任当前项目的新项目经理。项目经理应该做些什么来准备向高级管理层推荐他？

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• leidengsen 2021-04-23

项目经理被指派领导一个部署新系统的项目，相关方在项目目标和方法上存在分歧。项目经理应该怎么做？

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• 李佳航 2021-04-23

在迭代过程中，一个团队一直在处理各种问题。项目负责人促进了对问题的讨论，团队达成了新的团队协议。在下一次迭代中，一些相同的问题再次出现。项目负责人接下来应该做什么？

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• MEISHAONV 2021-04-23

团队在每日的站立会上报告了以下障碍。将左边的每个障碍对应到右边项目经理需要采取的措施。 团队成员的障碍 措施 1，我在继续卖做这人故事之前需要等待另一人团队的资源A. 不断恶化 2.我完成了我的故事但是发 现验收标准造成了和另一人个 故事的冲突B． 创建或修改故事 3.我必须工作的东西不在任 务板上C．询问产品负责人

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• 达达 2021-04-23

一家零售连锁店正在评估一个项目。该项目将在多个地点的所有门店中替换支付系统。该项目没有通过财务门槛，但也有望增加市场份额，改善客户服务，并留住更多的客户。该项目计划分阶段实施，并在每个阶段回顾中吸取经验教训。企业应如何增加项目价值？

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• 99429899 2021-04-23

已要求项目经理领导一个项目。执行组织没有项目管理办公室（PMO）或正式的治理政策、程序和这类项目的指南。为了确定项目的治理方法，项目经理首先应该做什么？

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• steelswarm 2021-04-23

项目经理正在从事一个涉及多城市的项目，项目资源位于全国各地，必须找到优化进度计划的机会，尽量减少问题和风险，项目经理应该怎么做？

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• 姚建龙 2021-04-23

项目在执行阶段被取消，项目经理将所有信息转移给项目发起人，但一名关键相关方不同意项目经理对分包商取消费用的估算。项目经理应该怎么做？

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• 李佳航 2021-04-23

项目经理了解到项目的进度绩效指数（SPl）为0.77，项目经理应该怎么做？

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• 2726725176 2021-04-23

项目经理正在执行一个复杂的银行项目集，涉及多个国家和紧张的时间线，必须管理内部和外部依赖关系，以便按时交付项目。为了管理这些依赖关系，项目经理首先应查阅哪份计划？

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• 喵星人fight！ 2021-04-23

项目符合进度计划并在预算范围内，项目经理与项目相关方定期审查，一名项目相关方声称，直到一位同事提到，他们才知道一项重要变更请求，项目经理知道所有项目相关方都收到这一变更请求的通知。项目经理应该审查什么？

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• qutui 2021-04-23

项目经理了解到一个项目风险已变成事实，虽然项目会议定于第二天举行，但项目经理考虑立即与受影响的所有各方分享这一信息。若要做出这个决定，项目经理应查阅那一份计划？

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• 人间小菊花 2021-04-23

在项目执行阶段，项目发起人直接与团队成员和分包商沟通，项目发起人偶尔向他们提供有关实施方法、工作技巧和任务排序的指导。项目经理应该怎么做？

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• 别跟我提钱 2021-04-23

项目经理在项目周期中途接手管理该项目，哪份文件将帮助项目经理理解产品规格与项目可交付成果之间的关系？

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• VV8 2021-04-23

项目发起人希望减少质量控制的时间来缩短进度，项目经理应该怎么做？

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• victory 2021-04-23

加入一个施工项目后，项目经理得知可能需要多达90天才能收到一项施工许可。结果，预期开始日期可能会被延迟。提交项目章程供批准之前，项目经理应审查什么？

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• 7qutui 2021-04-23

项目经理正在三个大洲的八个国家执行一个项目，交付一个新的银行体系，项目经理应该关注什么？

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• 123 2021-04-23

职能经理要求项目团队成员增加一个功能，团队成员同意该功能将是有益的，并且几乎不需要额外工作。项目团队成员下一步应该怎么做？

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• hhh 2021-04-23

一个已获批准的项目变更将影响进度计划两个月时间。因此，关键项目资源将不可用。项目经理应该怎么做？

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