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• 奈尔伽姆 2021-04-23

项目团队决定变更某个关键可交付成果的方法，在指导委员会会议期间，相关方表示了新方法对进度影响的担忧。若要解决这个问题，项目经理应该做什么（）？

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• 十有八.九? 2021-04-23

在与产品负责人交流后，一位项目团队开发人员为当前迭代添加了一项关键功能，以确保新的销售。该团队已经开始开发该功能项目经理下一步应该怎么做（？

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• huzi0086 2021-04-23

一个大型内容迁移项目的关键相关方对新系统的可行性表示怀疑。项目经理应该怎么做（）？

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• 美滋滋 2021-04-23

在最近一次冲刺审查会议期间，一个新软件系统出现了需要解决的问题。若要确保将来适当地解决这些问题，产品负责人应该怎么 做（？

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• 你的小公举 2021-04-23

两个风险概率可能会影响项目的总体可交付成果。风险A的发生概率为80％，100，000美元，风险B的发生概率为60％，可能会节省80，000美元。那么每个可选方案的预期货币价值EMV是多少（）？

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• 173805655 2021-04-23

项目已经开始收尾活动，运营团队发现仍有一些尚未解决的产品缺陷。若要解决这个问题，项目经理应该做什么（）？

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• y123456 2021-04-23

人的项日仅用名主管理人从工坝物路段期的日不日仅理诊客温下列係八？

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• 一樽还酹江月 2021-04-23

在项目执行阶段提出进行重要变更的请求，道循并记录了变更控制程序。项目的一些关键团队成员对这些变更控制表示不安心，因为他们将会影响可交付成果。若要确保实施这些变更，项目经理应该做什么（）？

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• listenjoy 2021-04-23

项目经理加入一个项目，该项目将影响一家组织内几乎所有业务领域。在项目开始之前，项目经理被警告说，不直接参与项目的某个特定相关方对项目的成功至关重要。该间接相关方是组织部门意见领袖，强烈反对该项目。若要确保项目不受该间接相关方的阻碍。项目经理应该做什么（？

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• 星辰 2021-04-23

来自职能领域的一位团队成员对可交付成果进行频繁变更，妨碍了项目的整体绩效，若要预防这个问题，项目经理应该做什么0?

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• Royston Yuen 2021-04-23

在预算审批过程中，项目经理进行一些初步估算，包括范围和潜在的风险储备，在提交预算以供批准后，要求项目经理提交更准确的预算。项目经理下一步应该怎么做（？

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• 突突死这帮狗奏 2021-04-23

在一个系统开发项目的执行阶段，一位关键开发人员由于个人原因，需要延长并进行计划外的休假。项目经理知道，如果没有替代资原，项目进度计划就会面临风险。项目经理应该立即采取那些措施来确保进度计划不会受到不利影响（）？

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• 173805655 2021-04-23

由于两个重要的相关方A和B之间冲突的隐藏议程而未能合作，项目因此被推迟。相关方参与计划规定项目经理可能不会与这些相关方中的任何一个进行直接交互，这使得调解员的角色都给了公司的CIO，但是，项目经理确实与相关方A具有非正式的个人关系，在接待期间，相关方A表示他们希望实施附加功能，但这些功能不会对项目产生负面影响。项目经理下一步要做什么（）？

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• 杨小咩 2021-04-23

在一个项目中途，一名新项目经理加入团队，在审查项目管理计划后，项目经理意识到项目需求存在差距，项目经理下一步应该做什么（）？

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• MrCheng 2021-04-23

一个项目的技术主管不熟恶没有去过执行项目所在地区的文化。在于客户举行项目会议期间，技术主管提供了该地区文化中被认为具有攻击性的评论。项目经理应该做什么（？

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• 阿晴 2021-04-23

项目团队中两名最关键的资源私下告知项目经理他们已经拿到别的公司的录取通知书，并将在一个月内离开项目。这两位成员非常受欢迎，团队中的其他成员也多次向他们寻求建议和支持。项目经理应该做什么？

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• zzq_123456 2021-04-23

在开工会议上，发起人口头分字了过往项目的经验教训，这些经验教训不应在新项目中再次出现。项目经理应该首先使用发起人的信息做什么？

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• MEISHAONV 2021-04-23

项目经理正在管理的项目与过去几年执行的其他公司项目非常相似。在执行该项目时，其中一名团队成员在工作分解结构（VWBS）的常规工作包的开发描述中发现存在差异。项目经理该做什么？

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• 2726725176 2021-04-23

项目经理参加他们公司的年度绩效会议。在演示过程中，项目经理意识到一个重要的相关方可能被排除在当前项目之外。项目经理应该做什么0?

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• xiaozhu 2021-04-23

在冲刺过程中，团队的首席质保分析师创建了一次刺探来研究某项目自动化测试工具。这次冲刺已接近尾声，但这次刺探却基本没有进展。Scrum主管下一步应该怎么做（？

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