PMP-0701~0900

最近，一名项目经理被分配到一个即将开始的新项目中。组织已经与客户签署了固定成本合同，详细说明了范围和最终交付日期，但项目经理已经确定了几个内部限制和条件，这些限制和条件肯定会阻止项目在最初计划的迭代数量中完成。项目经理下一步应该做什么？

发布于 2021-02-21 15:44:18

【单选题】
A 创建一个问题日志模板，用于识别和跟踪障碍。
B 创建应急计划，以防项目偏离初始计划。
C 创建进度管理计划，以确保项目满足交付日期。
D 创建假设日志，并根据对项目价值的影响将假设映射到障碍。

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杨子 2023-02-21

给我一个不努力成为资本家的理由？

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这家伙很懒，什么也没写！

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