Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP-0701~0900
客户定期与敏捷团队会面,并不断改变团队成员的优先级。项目经理应该做些什么来消除这一障碍?
发布于 2021-02-21 15:44:19
【单选题】
A 将情况上报给客户管理团队。
B 要求客户与产品所有者讨论这些更改。
C 要求客户仅在周会上与团队会面。
D 要求客户与管理团队讨论这些更改。
查看更多
关注者
0
被浏览
16
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
VV8
2023-02-21
把气愤的心境转化为柔和,把柔和的心境转化为爱,如此,这个世间将更加完美。
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
listenjoy
这家伙很懒,什么也没写!
提问
879
回答
1139
被采纳
1139
关注TA
发私信
相关问题
1
一家公司正在过渡其项目,以利用混合项目管理方法在组建项目团队时,项目经理发现客户的要求不清楚,并意识到团队成员缺乏项目成功所需的关键技术摊位。但是,客户不会接受对要求的任何更改,项目经理应该怎么做才能解决这个问题?
2
黑色的跳开关表示:
3
<{p}>某多线程应在FusionCloud中,以下关于cinder—volume组件部署的描述,错误的是哪些项?<{br/}><{/p}>
4
在过程FMEA中,必须对以下哪项进行分析?
5
最近,一名项目经理被分配到一个即将开始的新项目中。组织已经与客户签署了固定成本合同,详细说明了范围和最终交付日期,但项目经理已经确定了几个内部限制和条件,这些限制和条件肯定会阻止项目在最初计划的迭代数量中完成。项目经理下一步应该做什么?
6
产品积压已经完成并确定了优先级。第一次冲刺已经开始。一位团队成员建议,在每日站立期间,签署外部供应商合同会出现延迟。在这种情况下,项目经理的优先事项是什么?
7
FMEA的主要意图是
8
跳开关按钮上的数字表示:
9
患者男,31岁,剧烈疼痛1个月,近几天出现发热,恶心,说话含糊不清,颈项强直等,询问病史发现是AIDS患者。实验室检查:脑脊液中细胞增多以淋巴细胞为主发现夹馍酵母菌,墨汁复染镜下可见有透明菌体,菌体周围有宽厚的透明带。该患者最有可能感染的病原体是
10
在第三次规划会议结束时,客户和职能经理要求举行额外会议,以向产品添加更多功能。项目经理应该做什么才能更快地开始构建产品?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部