Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
在项?收尾期间,范围内定义的所有可交付成果都已完成。在客户验收之后,发现了?个?关键性缺陷。项?经理接下来应该怎么做?()
发布于 2021-05-04 21:09:40
【单选题】
A 保持项?处于未收尾状态.并分配资源修复缺陷
B 与发起?和指导委员会?起约定?动计划
C 继续项?收尾阶段并收尾项?
D 执?变更流程.评估修复缺陷的影响
查看更多
关注者
0
被浏览
132
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
野百合也有春天
2021-05-04
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
Lomu
这家伙很懒,什么也没写!
提问
647
回答
1082
被采纳
1012
关注TA
发私信
相关问题
1
从部员中被提拔的?位项?经理,被任命管理?个200万美元的项?。部?经理通知项?团队?员,?周以后进?项?章程评审,项?经理?先应该怎么做?()
2
政府监管机构要求各公司遵守新的强制性需求,这些要求必须在某个设定?期满?,否则将遭到罚款。为响应该要求,公司启动?个项?并任命了项?经理。项?发起?向项?经理提供了商业论证和效益管理计划。项?经理接下来应处理下列哪?个过程?()
3
投资?要求项?经理终?项?,因为项?预算已耗尽。项?经理接下来要做什么?()
4
项?发起?启动了?个新项?,该项?涉及他们的客户,多个分包商以及?个虚拟项?组织。项?发起?制定项?章程,来调整下列哪?项两者之间的期?()
5
名设计师为座桥梁制作了设计图纸,并将在下次会议上提交给客户。在内部设计评审会议上,该名设计师意识到设计存在个缺陷,需要修改。设计师下步应该怎么做?
6
由于业务需求发?变更,项?计划获得批准后两周,在设计中增加了新的功能。?个相关?让项?经理在原始设计上实施新功能。项?经理?先应该怎么做?()
7
以下哪项最准确地描述了开展项?变更控制的?的?
8
拟派的项?经理拿到2年前完成的商业论证报告,着?项?的启动?作,他?先应该?()
9
公司的会计系统项?已在执?阶段接近尾声,这时财务总监发现?个重?需求被遗漏,并要求项?经理?即执?变更。如果按照?前的技术规范?成项?可交付成果,该系统将不可使?。这项变更?分重?,但是如果?即开始?作的话,项?经理有可能在项?期限内完?。项?经理?先应该做什么?()
10
在?个通信项?的状态会议上,?名团队成员建议采购具有更?处理能?的?络设备。因为对项?预算不会产?影响,项?经理同意了。对于该变更,项?经理?先应该怎么做?()
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部