新员工与主管领导谈话。新员工入公司后（）内，由直接主管负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景等，分析考虑并大致明确职业发展意向。

发布于 2021-04-05 11:36:56

【单选题】
A 三个月
B 四个月
C 五个月
D 六个月

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人间小菊花 2021-04-05

70，无他，哪怕最难吃的shi，吃久了都会有感情

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何小帅

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1

凡（）纳入分公司相关岗位民主测评和组织考察过的人员，分公司可延续使用测评及考察结果。由人教部负责提供相关资料。

2

组织考察由人教部组织进行。考察对象由分公司党委会或党政联席会根据民主测评结果研究确定，确定为考察对象的，其“任现职评价称职以上”和“同意提拔率”原则上均不能低于（）。

3

考察组采取个别谈话、发放征求意见表、查阅资料等方法，广泛深入了解情况。访谈人数原则上为（）人。

4

拟聘任人员其“任现职评价称职以上”或“同意提拔率”低于（）的，则在聘任后由所在部门制定培养及评估方案，并于任职半年后进行评估。

5

经分公司党委会讨论产生的拟聘人选在正式聘任前，需在分公司范围内进行公示。人教部负责组织公示并会同纪检部门受理有关举报。公示期一般为（）个工作日。

6

人教部每年对照《能力开发需求表》、《职业发展规划表》检查评估（），了解分公司在一年中是否为员工提供培训学习、晋升机会，员工个人一年中考核及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。

7

在同职系内的发展路线以所在岗位系列纵向发展为主。达到转换级别后的纵向晋升，由（）根据实际需要提出。

8

分公司针对不同人员采取不同的培训策略：新员工：主要为专业开发计划，为特定的职业发展道路做好准备。

9

分公司针对不同人员采取不同的培训策略：管理人员：核心管理能力培训计划。开发职能型专业技术、促进卓越的管理方式以及提高变革能力。

10

分公司针对不同人员采取不同的培训策略：高潜质的专业人员与领导者：依托领导者开发系列计划，以提高战略性思考能力、领导能力、跨职能整合能力等。

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