PMP第二部分

一个项目的编程活动计划每个模块持续35天，但第一个模块的编程已用了45天。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:37:35

【单选题】
A 要求团队加班来按时完成可交付成果。
B 检查范围来验证是否有范围蔓延，并如期获得完成项目。
C 评估情况，并确定在不影响基线的情况下压缩项目进度的方法。
D 向项目发起人提交变更请求来变更项目进度。

关注者

0

被浏览

141

hymnsoul3 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

谦陌

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1103

被采纳

1047

关注TA

发私信

相关问题

1

一家公司在预测项目方面有很多经验。项目管理办公室（PMO）一直试图在项目管理框架内实现迭代工具，并要求项目经理在当前项目中使用这些工具。在迭代工具成功实现后，项目管理办公室要求项目经理确定这些工具给项目带来的好处。项目经理应该怎么做？

2

第240题电子支付的工作环境是基于一个开放的系统平台，即因特网之中；而传统支付则是在较为封闭的系统中运作。

3

经过几次迭代后，项目经理决定将产品呈现给关键相关方。相关方的反馈是，团队漏掉了许多功能上的标记。项目经理将来应该做些什么来避免这种情况？

4

第241题电子支付对软件、硬件设施的要求很高，一般要求有联网的微机、相关的软件及其他一些配套设施，而传统支付则没有这么高的要求。

5

在项目执行过程中的操作功能内，项目经理遇到范围变更以及关键任务的交付延迟的问题。项目经理应该如何处理这种情况？

6

第242题电子支付具有方便、快捷、高效、经济优势。

7

一个项目依赖于外部相关方，在收集外部相关方的所有需求之后，项目团队正在完成第二次迭代。此时，项目经理了解到法规可能会发生变更，从而阻止产品的发布。项目经理应该做些什么来实现效益？

8

第243题电子支付是指从事电子商务交易的当事人通过信息网络，使用安全的信息传输手段，采用数字化方式进行的货币支付或资金流转。

9

一个敏捷项目正在运行实施活动来确定最小化可行产品（MVP）。在会议期间，项目经理确定了一些强制性法规，但没有达成共识将这些法规纳入最小化可行产品中，因为它可能延长项目的时间。项目经理应该怎么做？

10

第244题短信催费可与电话催费配合使用，短信催费前需确认客户联系信息的真实性。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服