PMP第二部分

在项目执行过程中的操作功能内，项目经理遇到范围变更以及关键任务的交付延迟的问题。项目经理应该如何处理这种情况？

发布于 2021-04-23 11:37:34

【单选题】
A 发起变更请求来修改范围，调整时间表。
B 召开团队会议，决定是否应该包括这些变更。
C 在每周的项目报告中，向项目管理办公室（PMO）传达关注事项。
D 进行影响分析，并将结果提交指导委员会批准。

关注者

0

被浏览

149

路人甲 2023-04-23

汽车、汽车发动机话题的优秀答主

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

主编

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1587

被采纳

1500

关注TA

发私信

相关问题

1

第239题电子支付采用最先进的通信手段，如因特网、外联网。

2

一家公司在预测项目方面有很多经验。项目管理办公室（PMO）一直试图在项目管理框架内实现迭代工具，并要求项目经理在当前项目中使用这些工具。在迭代工具成功实现后，项目管理办公室要求项目经理确定这些工具给项目带来的好处。项目经理应该怎么做？

3

第240题电子支付的工作环境是基于一个开放的系统平台，即因特网之中；而传统支付则是在较为封闭的系统中运作。

4

经过几次迭代后，项目经理决定将产品呈现给关键相关方。相关方的反馈是，团队漏掉了许多功能上的标记。项目经理将来应该做些什么来避免这种情况？

5

第241题电子支付对软件、硬件设施的要求很高，一般要求有联网的微机、相关的软件及其他一些配套设施，而传统支付则没有这么高的要求。

6

一个项目的编程活动计划每个模块持续35天，但第一个模块的编程已用了45天。项目经理应该怎么做？

7

第242题电子支付具有方便、快捷、高效、经济优势。

8

一个项目依赖于外部相关方，在收集外部相关方的所有需求之后，项目团队正在完成第二次迭代。此时，项目经理了解到法规可能会发生变更，从而阻止产品的发布。项目经理应该做些什么来实现效益？

9

第243题电子支付是指从事电子商务交易的当事人通过信息网络，使用安全的信息传输手段，采用数字化方式进行的货币支付或资金流转。

10

一个敏捷项目正在运行实施活动来确定最小化可行产品（MVP）。在会议期间，项目经理确定了一些强制性法规，但没有达成共识将这些法规纳入最小化可行产品中，因为它可能延长项目的时间。项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服