PMP第二部分

经过几次迭代后，项目经理决定将产品呈现给关键相关方。相关方的反馈是，团队漏掉了许多功能上的标记。项目经理将来应该做些什么来避免这种情况？

发布于 2021-04-23 11:37:33

【单选题】
A 评估团队技能，寻找有产品设计经验的人，并分配给此人重建产品接口的任务。
B 将设计思维实践纳入项目生命周期，以更好地理解产品的角色，并更有效地满足他们的需求
C 与所有关键相关方进行一次需求收集会议，再次评估项目范围，并根据会议重新确定产品待办清单积压的优先顺次序。
D 安排充分的冲刺演示来收集相关方的早期反馈，并相应地调整计划。

关注者

0

被浏览

170

李佳航 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Violet_Ice紫冰

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1862

被采纳

1811

关注TA

发私信

相关问题

1

第238题电子交费主要电子支付渠道有银行平台、供电公司平台、其他平台等。

2

在产品开发过程中，项目经理观察到项目相关方之间存在冲突，导致可交付成果和产出审批延迟。项目经理应该关注哪个领域？

3

第239题电子支付采用最先进的通信手段，如因特网、外联网。

4

一家公司在预测项目方面有很多经验。项目管理办公室（PMO）一直试图在项目管理框架内实现迭代工具，并要求项目经理在当前项目中使用这些工具。在迭代工具成功实现后，项目管理办公室要求项目经理确定这些工具给项目带来的好处。项目经理应该怎么做？

5

第240题电子支付的工作环境是基于一个开放的系统平台，即因特网之中；而传统支付则是在较为封闭的系统中运作。

6

第241题电子支付对软件、硬件设施的要求很高，一般要求有联网的微机、相关的软件及其他一些配套设施，而传统支付则没有这么高的要求。

7

在项目执行过程中的操作功能内，项目经理遇到范围变更以及关键任务的交付延迟的问题。项目经理应该如何处理这种情况？

8

一个项目的编程活动计划每个模块持续35天，但第一个模块的编程已用了45天。项目经理应该怎么做？

9

第242题电子支付具有方便、快捷、高效、经济优势。

10

一个项目依赖于外部相关方，在收集外部相关方的所有需求之后，项目团队正在完成第二次迭代。此时，项目经理了解到法规可能会发生变更，从而阻止产品的发布。项目经理应该做些什么来实现效益？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服