PMP章节练习题和模

一家本地公司正在开发一种新产品，并首次使用远程团队来完成功能的编程任务。产品的设计来自当地团队。在第三次sprint评审期间，产品负责人对项目的结果表示担忧。远程开发团队抱怨说，他们没有清楚地理解日常站立会议中传达的需求。项目经理应该如何处理这种情况？

发布于 2021-04-23 11:32:27

【单选题】
A 确定沟通需求、环境和工具，以便传达信息
B 回顾以往项目和组织过程资产（OPA）的经验教训
C 将风险记录在风险管理计划中，并使用应急准备金雇佣当地供应商
D 评估并将开发任务重新分配给曾经参与过项目的本地供应商

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奈尔伽姆 2023-04-23

Stellar小行星矿业合作社

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这家伙很懒，什么也没写！

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