农网配电营业工（

第10题高压电力客户需要新装或增容业务过程中，对客户受电工程启动竣工检验的期限不超过5个工作日。

发布于 2021-04-23 11:32:29

【判断题】

关注者

0

被浏览

150

色即是空 2023-04-23

你要求的次数愈多，你就越容易得到你要的东西，而且连带地也会得到更多乐趣。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Violet_Ice紫冰

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1862

被采纳

1811

关注TA

发私信

相关问题

1

项目经理发现，由于预算限制，敏捷项目中的团队成员参与了几个不同的项目。项目经理应该怎么做？

2

第8题电力用户(含新装、增容用户)选择最大需量计费方式的，申请减容、暂停应以日历月或抄表结算周期为基本单位

3

一家本地公司正在开发一种新产品，并首次使用远程团队来完成功能的编程任务。产品的设计来自当地团队。在第三次sprint评审期间，产品负责人对项目的结果表示担忧。远程开发团队抱怨说，他们没有清楚地理解日常站立会议中传达的需求。项目经理应该如何处理这种情况？

4

第9题高压电力客户需要新装或增容申请后，供电公司在受理申请后2个工作日内和客户联系，并到现场勘查；

5

一个项目正在进行中，该项目将使用混合方法从当前系统迁移到新的增强系统。计划是分阶段迁移系统。然而，运营团队抱怨说，他们还没有准备好开始支持新系统。项目经理应该如何有效地处理这种情况？

6

项目经理已经完成了项目的所有任务，并立即开始新的项目。新项目开始几个月后，会计经理要求确认以前的项目，因为预算仍然没有进一步的现金流。项目经理应该怎么做？

7

投资组合管理办公室希望通过暂停一些正在进行的项目来削减成本，这些项目不能直接支持组织战略。项目经理在其中一个要暂停的项目上投入了太多的资源，但是投资组合管理办公室没有放弃他们的计划。项目经理应该做些什么来继续这个项目？

8

第11题高压电力客户需要新装或增容业务过程中，客户受电工程设计文件和有关资料审核的期限不超过20个工作日。

9

第12题各单位要努力创造条件对变更用电及低压报装业务进行创新，加快移动作业、档案电子化应用推广，全面推行免填单和无纸化报装。

10

项目经理与项目发起人就一个新项目会面。项目经理告诉发起人，作为沟通管理计划的一部分，每周将发送一封包含项目状态的电子邮件，这样发起人就可以知道项目的进展情况。发起人指出，这封电子邮件是不必要的，因为他们将在需要的时候要求状态更新。项目经理下一步应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服