Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
农网配电营业工(台
第9题高压电力客户需要新装或增容申请后,供电公司在受理申请后2个工作日内和客户联系,并到现场勘查;
发布于 2021-04-23 11:32:28
【判断题】
查看更多
关注者
0
被浏览
137
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
白衣素袖
2023-04-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
adad
这家伙很懒,什么也没写!
提问
985
回答
708
被采纳
709
关注TA
发私信
相关问题
1
一位项目经理正在与一个敏捷团队合作。一个没有参加sprint计划会议的关键相关方非常不高兴,因为最终产品的交付日期被推迟了三次。项目经理应该怎么做?
2
第7题低压用电工程验收条件:1,工程项目按设计规定全部竣工;2,自验收合格;3,竣工验收所需资料已准备齐 全。
3
项目经理发现,由于预算限制,敏捷项目中的团队成员参与了几个不同的项目。项目经理应该怎么做?
4
第8题电力用户(含新装、增容用户)选择最大需量计费方式的,申请减容、暂停应以日历月或抄表结算周期为基本单 位
5
一家本地公司正在开发一种新产品,并首次使用远程团队来完成功能的编程任务。产品的设计来自当地团队。在第三次sprint评审期间,产品负责人对项目的结果表示担忧。远程开发团队抱怨说,他们没有清楚地理解日常站立会议中传达的需求。项目经理应该如何处理这种情况?
6
一个项目正在进行中,该项目将使用混合方法从当前系统迁移到新的增强系统。计划是分阶段迁移系统。然而,运营团队抱怨说,他们还没有准备好开始支持新系统。项目经理应该如何有效地处理这种情况?
7
第10题高压电力客户需要新装或增容业务过程中,对客户受电工程启动竣工检验的期限不超过5个工作日。
8
项目经理已经完成了项目的所有任务,并立即开始新的项目。新项目开始几个月后,会计经理要求确认以前的项目,因为预算仍然没有进一步的现金流。项目经理应该怎么做?
9
投资组合管理办公室希望通过暂停一些正在进行的项目来削减成本,这些项目不能直接支持组织战略。项目经理在其中一个要暂停的项目上投入了太多的资源,但是投资组合管理办公室没有放弃他们的计划。项目经理应该做些什么来继续这个项目?
10
第11题高压电力客户需要新装或增容业务过程中,客户受电工程设计文件和有关资料审核的期限不超过20个工作日。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部