PMP章节练习题和模

在项目执行阶段，项目经理意识到团队成员缺少必要的技术技能，项目经理随后组织相应的团队培训，完成培训后，项目经理没有采取进一步行动，项目顺利完成。项目经理原本还应怎么做？

发布于 2021-04-23 11:24:19

【单选题】
A 预见团队的弱点，以及特定团队技能的需求
B 要求项目发起人提供具有必要技能的资源，并立即进行面试
C 与主题专家（SMEs）执行德尔菲技术，并更新风险登记册
D 在问题日志中记录问题，并更新组织过程资产

关注者

0

被浏览

131

全村的希望 2023-04-23

人永远在追求快乐，永远在逃避痛苦。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

wzh1326

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

880

被采纳

880

关注TA

发私信

相关问题

1

项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员的可用性和旅行偏好。项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？

2

在项目实施期间，项目经理注意到一名团队成员在截止日期之前无法完成任务，项目经理应该怎么做？

3

第348题供电职工由于工作严重不负责任，在管辖范围内发现多次窃电案件或重大窃电案件时，用电检查应通知其所在单位负责人视其情况及时进行( )等提议。

4

一个具有虚拟团队成员的项目开始其执行阶段，团队成员对如何执行工作包的意见存在分歧，这可能会导致团队无法满足截止日期要求。若要确保满足截止日期，项目经理应该怎么做？

5

第349题现场抄表时发现( )，应及时通知用电检查人员进行处理。

6

第350题用电检查人员现场查处窃电时，按照审批权限经相关领导审批后，应填写( )并交给客户。

7

项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导进行攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

8

第351题查处窃电需证据确凿，有法律认可的是( )。

9

公司拥有多个高优先级项目，但是公司却没有足够的可用资源来执行所有项目。职能经理和项目经理应该怎么做？

10

若要建立高绩效项目团队，项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服