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转型内训
管户人员通过CRM系统掌握管户客户总体情况,掌握客户规模 及资产负债结构,但不能掌握持有产品情况
发布于 2023-04-12 04:46:15
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yingang3344
2023-04-12
这家伙很懒,什么也没写!
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这家伙很懒,什么也没写!
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1
如遇业务量高峰期,原则上等候客户超过8人以上,建议启用弹性窗口
2
当窗口等候客户在3人以下时,建议只开放一个高柜窗口,弹出高柜人员参与厅堂、电话或外拓营销。
3
个人客户分层是指根据客户在本行(社)个人存款 年日均余额将客户划分为普通客户、金卡客户、白金客户和钻石客户, 除普通客户外,其他三个层级客户统称为贵宾客户
4
动态管理。网点负责人是所在网点CRM系统管理员,负 责把本网点金卡级以上客户分配到管户员工名下,要求金卡级以 上客户认领率达到80%
5
白金客户为法人行社个人客户的中端客户人群,法人行社以 “综合理财”服务作为服务重点和方向。
6
当客户产品到期或净值变动时,无需承接到期资金、做好盈亏提示。
7
贵宾客户的分户和指派是营销维护管理工作的基础,网点分户应公开透明,集体研究
8
管户人员与客户熟悉程度进行分配,将客 户分配到与其最熟悉、情感关系最密切、营销最容易切入的管户人员。
9
一个客户多个账 户的,可由名员工进行管理。
10
资产规模在100 万元以上的客户,应提供专业全面的资产规划方 案,每季致电,半年见面一次
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