模拟01

150.一个团队已经在一个项目上工作了几个月，但完成日期尚不清楚，因为随着新知识的获得，范围经常变化。一些可交付成果已经完成，但当新的利益相关者加入团队时，他们抱怨项目成果没有达到业务目标。项目经理如何防止这种情况在未来发生？

发布于 2021-02-23 19:55:56

【单选题】
A 创建优先积压，并与利益相关者定义迭代审查会议
B 创建详细的工作分解结构（WBS）和所有利益相关者批准的里程碑时间表
C 安排每日会议，审查团队绩效和障碍
D 为每个项目阶段安排一次启动会议，与所有利益相关者分享项目管理计划

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sdntb 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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