Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
拟发展
在1937年延安会议上,主要彻底清算了( )的错误。
发布于 2021-02-23 19:55:55
【单选题】
A 毛泽东
B 张浩
C 张国焘
D 朱德
查看更多
关注者
0
被浏览
69
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
77650023
2023-02-23
别人的话只能作为一种参考,是不能左右自己的。
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
退役熬夜冠军
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1020
回答
1485
被采纳
1107
关注TA
发私信
相关问题
1
146.一家公司正在使用预测方法开发范围管理计划中定义的特定组件。由于法规要求定期变化,开发团队要求使用敏捷方法 项目经理应该如何处理开发团队的请求"? 王A.升级追加财政资源的请求 王B.向项目管理办公室(PMO)转发修改组织流程资产的请求 王C.要求项目发起人获得实施新方法的批准 王D.分析在所请求的方法下需要解决的需求
2
某革命历史题材中有这样一组镜头,叶挺率领的第四军独立团正在猛攻武昌城。该影片再现的是( )
3
147.一个营销团队正在计划一项多年计划,其中将包括许多跨职能利益相关者。项目经理已经被分配,现在处于项目规划阶段,项目经理应该首先开发哪些项目?
4
绝密级国家秘密载体应当在符合()的设施、设备中保存,并指定专人管理;未经原定密机关、单位或者其上级机关批准,不得复制和摘抄;收发、传递和外出携带,应当指定人员负责,并采取必要的安全措施。
5
149.项目团队发现,供应商的最新交付缺少一个关键组件,这可能会推迟项目的纠正措施拆分。 项目经理应该做些什么来传达此信息?
6
150.一个团队已经在一个项目上工作了几个月,但完成日期尚不清楚,因为随着新知识的获得,范围经常变化。一些可交付成果已经完成,但当新的利益相关者加入团队时,他们抱怨项目成果没有达到业务目标。 项目经理如何防止这种情况在未来发生?
7
151.项目经理已被分配到项目中,并从项目管理办公室(PMO)接收项目章程。文档非常清楚地描述了客户的请求在项目范围管理期间,有些要求似乎与项目章程中规定的要求不同,项目经理应该怎么做?
8
禁止非法复制、记录、存储()。禁止在互联网及其他公共信息网络或者未采取保密措施的有线和无线通信中传递国家秘密。
9
152. 项目经理正在管理一个混合项目。参加迭代评审后,利益相关者告诉项目经理他们很忙,并询问为什么这些评审如此频繁地进行 在问题 日志中记录问题并将冲突升级给项目发起人以寻求帮助。 项目经理应如何回应
10
叶挺独立团曾为第四军赢得“铁军”的称号,这一事迹发生于( )
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部