模拟01

132.项目经理在项目现场接受交付，但项目质量较差。项目经理让当地供应商修复项目，但预计该供应商会有更多的交付，项目经理今后应该做什么？

发布于 2021-02-23 19:55:51

【单选题】
A 在到达现场后分配额外时间检查交货，以确保质量保证
B 审查合同要求，并要求提供质量保证的适用证据
C 让供应商在下次交付前发布质量文件。
D 打电话给供应商，让他们口头保证下一个站点交付的质量

关注者

0

被浏览

25

🐬旭洋 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

猫哥

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1408

被采纳

1330

关注TA

发私信

相关问题

1

129.项目发起人最近要求供应商开始努力采用混合方法。作为回应，供应商为项目聘请了一名在敏捷方面经验丰富的项目经理。项目经理需要做什么才能使团队以协作的方式工作？

2

复印、印刷等行业在复制国家秘密载体方面，接受县级以上各级政府的保密行政管理部门（）和监督。

3

他被称为“最可爱的人”，在抗美援朝战场上，他为了不暴露目标，忍受烈火灼烧的剧痛坚持在潜伏地点一动不动，直至牺牲，从而确保了整个战役的胜利。这里的“他”是（）

4

130.在管理项目时，项目经理刚刚注意到，过去几个月的发票在明确定义时受到了客户的质疑。收到的实际发票付款也迟交，超出了合同付款时间表。最近的发票仅部分支付项目经理应该怎么做？

5

131.项目章程刚刚获得批准，项目发起人已批准继续项目。项目群经理已确认，同时另一个项目也需要请求的关键资源之一，这将影响项目交付项目经理应该怎么做？

6

国共十年内战时期，湘南起义的领导人是（　）

7

1990年国家保密局会同国家有关部门制定的《印刷、复印等行业复制国家秘密载体暂行管理办法》是目前针对印刷、复印行业的主要（）依据。

8

133.一项重大倡议的项目发起人一直在改变模块化工作包的优先次序。团队已经习惯了三周的冲刺，对范围的日常变化越来越沮丧> 项目经理应该怎么做？

9

134.指导委员会已要求一位在敏捷方面经验丰富的项目经理提供中型项目剩余时间的指示。可以使用哪些工具来提供此信息？

10

刘邓大军挺进大别山后，形成的局面是（）

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服