Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
模拟01
130.在管理项目时,项目经理刚刚注意到,过去几个月的发票在明确定义时受到了客户的质疑。收到的实际发票付款也迟交,超出了合同付款时间表。最近的发票仅部分支付 项目经理应该怎么做?
发布于 2021-02-23 19:55:50
【单选题】
A 将未付款添加到问题日志中并继续跟踪付款
B 与客户举行会议以解决此问题
C 审查过去的项目,了解与付款有关的经验教训
D 与项目组召开会议,更新采购管理计划
查看更多
关注者
0
被浏览
52
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
chongchong
2023-02-23
影子是一个会撒谎的精灵,它在虚空中流浪和等待被发现之间;在存在与不存在之间....
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
色即是空
你要求的次数愈多,你就越容易得到你要的东西,而且连带地也会得到更多乐趣。
提问
1109
回答
947
被采纳
885
关注TA
发私信
相关问题
1
我国社会主义三大改造的完成标志着( )
2
128.使用敏捷方法的软件项目在每个版本中都面临质量问题,从而产生许多生产问题。 项目经理应该做些什么来解决问题和提高质量?
3
129.项目发起人最近要求供应商开始努力采用混合方法。作为回应,供应商为项目聘请了一名在敏捷方面经验丰富的项目经理。 项目经理需要做什么才能使团队以协作的方式工作?
4
复印、印刷等行业在复制国家秘密载体方面,接受县级以上各级政府的保密行政管理部门()和监督。
5
他被称为“最可爱的人”,在抗美援朝战场上,他为了不暴露目标,忍受烈火灼烧的剧痛坚持在潜伏地点一动不动,直至牺牲,从而确保了整个战役的胜利。这里的“他”是( )
6
131.项目章程刚刚获得批准,项目发起人已批准继续项目。项目群经理已确认,同时另一个项目也需要请求的关键资源之一,这将影响项目交付 项目经理应该怎么做?
7
132.项目经理在项目现场接受交付,但项目质量较差。项目经理让当地供应商修复项目,但预计该供应商会有更多的交付,项目经理今后应该做什么?
8
国共十年内战时期,湘南起义的领导人是( )
9
1990年国家保密局会同国家有关部门制定的《印刷、复印等行业复制国家秘密载体暂行管理办法》是目前针对印刷、复印行业的主要()依据。
10
133.一项重大倡议的项目发起人一直在改变模块化工作包的优先次序。团队已经习惯了三周的冲刺,对范围的日常变化越来越沮丧> 项目经理应该怎么做?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部