Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
模拟01
178.在项目过程中,团队发展出消极的集体行为,变得没有动力和生产力。项目经理应该怎么做才能提高项目团队的绩效?
发布于 2021-02-23 19:56:04
【单选题】
A 定义和分析绩效指标
B 将绩效不佳上报给职能经理
C 更新利益相关者参与计划
D 进行根本原因分析会议
查看更多
关注者
0
被浏览
97
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
hymnsoul3
2023-02-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
cr9
这家伙很懒,什么也没写!
提问
616
回答
1082
被采纳
1082
关注TA
发私信
相关问题
1
174. 一个组织正在将敏捷引入其项目。在一次非正式讨论中,项目经理了解到目前在不同团队工作的团队成员正在 讨论他们希望如何在同一个团队中一起工作项目经理应该做什么?
2
复制本机关、本单位产生的机密级、秘密级涉密载体,应当经()批准;复制其他机关、单位产生的涉密载体,应当经制发机关、单位批准,未经批准不得复制。
3
176. 由于似乎超出项目验收标准的原因,项目经理难以获得利益相关者对某些可交付成果的最终验收。 项目经理应该做什么?
4
西安事变成为扭转时局的关键,这里的“时局”主要是指( )
5
177.A 项目的交付时间很紧。项目临近交付日期,项目发起人经常向项目经理发送警报以避免任何进度延误。项目团队在新人之前一直在可接受的水平上执行,但项目经理希望确保团队的绩效水平是绩效保持到结束。 项目经理应该采取什么行动来激励项目团队的绩效?
6
绝密级国家秘密载体,未经()批准不得摘抄。
7
213.国内生产总值的表现形态有( )。
8
179. 在与主要利益相关者一起审查项目管理计划后,项目经理被告知18 个月的发布计划是不可接受的,产品应在 6 个月内发布。 根据新的时间表,项目经理应该怎么做?
9
标志着中国人民局部抗日战争开始和全面抗日战争开始的历史事件分别是( )
10
180. 项目经理正在从事软件开发项目。一位团队成员抱怨说,由于项目任务非常简单,没有理由进行质量控制。项目经理明白 从项目中删除质量管理计划也有助于节省资金,这对客户很重要项目经理应该怎么做?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部