模拟01

177.A 项目的交付时间很紧。项目临近交付日期，项目发起人经常向项目经理发送警报以避免任何进度延误。项目团队在新人之前一直在可接受的水平上执行，但项目经理希望确保团队的绩效水平是绩效保持到结束。项目经理应该采取什么行动来激励项目团队的绩效？

发布于 2021-02-23 19:56:03

【单选题】
A 颁发感谢证书以鼓励团队
B 告知团队来自项目发起人的交付压力
C 向团队成员发送正式通知，指示他们保持绩效
D 雇用一些临时团队成员来帮助完成额外的工作工作。

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子豪、 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

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卡姿兰小眼睛

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