Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试05
807. 给团队一个敏捷项目来为新客户构建概念产品。在规划时,项目经理试图确定向客户展示价值的最佳方式,因为技术要求不是很详细。 项目经理应该如何帮助客户了解项目执行期间交付的价值?
发布于 2021-02-24 00:44:05
【单选题】
A 在每个构建周期的 冲刺 报告中包含计划值 (PV) 计算。
B 在每个构建周期结束时进行客户演示。
C 在每个构建周期中为客户提供细化的规范。
D 向客户展示每个构建周期的冲刺燃尽图。
查看更多
关注者
0
被浏览
76
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
Lomu
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
zoulang_2007
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1184
回答
642
被采纳
642
关注TA
发私信
相关问题
1
803. 项目经理注意到项目参与者似乎很沮丧,并在状态会议上大声表达自己,后来发现参与者有听力障碍。 项目经理应该在确定这种情况的项目开始时使用哪个流程?
2
804. 一个组织开始了数字化转型过程,并试图将其文化从预测性方法转变为更敏捷的方法。领导变革管理流程的项目经理发现了关键团队成员的一些知识差距,这可能会阻止变革按计划进行。 项目经理应该做什么?
3
805. 项目经理已被分配到一个新项目。有一个团队成员在会议期间从不说话。然而,在会议之后,团队成员会发送详细的电子邮件,其中包含有助于项目执行的非常好的建议。 项目经理应该如何指导团队成员?
4
球团生产中要保证铁精矿成分及水分的稳定。
5
806. 项目经理从市场获取的信息会降低持续项目所提供的商业价值,根据该信息,项目经理认为应该停止该项目。项目经理应该如何处理这种情况?
6
808. 一位项目经理正在领导一个正在实施流水线的项目。在质量审查会议期间,一名团队成员报告了一个问题,指出正在开发的产品与客户要求的产品存在差异。项目经理应该做什么?
7
809. 项目经理正在与一个刚接触敏捷的团队合作。更有影响力的一位相关方与敏捷的本质作斗争。项目经理知道需要该相关方作为倡导者,并希望尽一切可能使相关方对项目感到满意。 项目经理应该在状态报告中包括什么来说明项目的绩效?
8
810. 一位项目经理正在管理一个针对偏远城镇小企业发展的政府项目。由于当地市政府不批准培训,项目组难以在部分目标镇开展创业培训。由于延误,项目实施面临风险。 这可能是什么原因?
9
811. 一个项目已经运行了 2 个月,现在需要供应商批准才能开始一些执行任务。项目团队评估了几家供应商,并选择了他们最喜欢的两家供应商。项目发起人要求将另一个成本较低的供应商添加到列表中。但是,项目经理知道该供应商并不总是满足项目要求。项目经理应该做什么?
10
812. 在项目完成期间,项目经理收到客户要求降低商品成本的请求。客户的要求会影响销售部门的预算和预测。为了达成共识并顺利完成项目,项目经理首先应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部