Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试05
878.一名新的项目经理被指派到一个处于第二阶段的项目。在第一阶段创建的产品被转移到运营中。在一次会议上,项目发起人抱怨说,一些报告包含了关于产品价值的冲突数据。新的项目经理接下来应该做什么?
发布于 2021-02-24 00:44:27
【单选题】
A 审查效益管理计划
B 参考第一阶段的经验教训
C 查阅前任项目经理的项目报告
D 向相关部门收集资料
查看更多
关注者
0
被浏览
106
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
Royston Yuen
2023-02-24
浮游生物。身体短小不到1厘米。有一只眼睛却有着统治世界的野心
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
美滋滋
整天做梦的纠结症患者
提问
1112
回答
1369
被采纳
1369
关注TA
发私信
相关问题
1
873. 一个项目经理被分配到一个必须在接下来几周内完成的紧急项目。项目经理意识到这将对当地社区产生影响。由于工作在学校附近,项目经理已与他们接触以了解他们的需求项,目经理应如何确保工作顺利进行?
2
圆盘造球机和电子皮带秤配合使用会保证生球质量的稳定。
3
874. 一位仆人式领导即将开始一项机密的敏捷研究项目。已确定与团队成员向外部人员披露项目细节有关的高风险。 仆人式领导者应该如何应对这种风险?
4
876. 项目经理参与了一个改造长期使用产品的项目。原始产品的原始设计和执行没有适当的记录。相关方怀疑,如果没有这些信息,改造是否可以完成,并且对为项目提供支持犹豫不决。项目经理应该做什么?
5
877. 敏捷项目的首席项目经理需要确定需求的优先级,定义初始产品的范围,并以一系列多个版本交付批准的范围。 项目经理下一步应该做什么?
6
879. 项目团队成员正在努力理解特定需求。仆人式领导者应该如何解决这个问题?
7
880.一个项目几乎完成了,发起人和项目管理办公室(PMO)都对项目经理的绩效评估感到满意。项目经理在预算之内并且提前了。但是,团队成员要求为产品添加一项功能,以使产品更令人印象深刻并为最终用户所接受。 项目经理首先应该做什么?
8
881.在项目的计划阶段制定了合规策略。在执行过程中,项目经理离开了组织,另一名项目经理被指派到团队。项目经理首先应该做什么以确保项目合规?
9
883.根据以前的类似项目,已指派一名项目经理负责一个高知名度项目,该项目已被确定为具有中等复杂度。项目需要作为现成产品交付给客户。基于这种情况,项目经理在整个项目生命周期中应该关注什么?
10
884. 项目经理的一项重要任务是正式修改项目合规性,因为它与用户数据保护法规有关。 项目经理应该做什么来监控合规性?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部