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测试05
809. 项目经理正在与一个刚接触敏捷的团队合作。更有影响力的一位相关方与敏捷的本质作斗争。项目经理知道需要该相关方作为倡导者,并希望尽一切可能使相关方对项目感到满意。 项目经理应该在状态报告中包括什么来说明项目的绩效?
发布于 2021-02-24 00:44:06
【单选题】
A MoSCoW评估结果
B 成本效益分析
C 投资回报率(ROI)分析
D 挣值分析(EVA)
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大鱼小鱼
2023-02-24
别把生活当作游戏,谁游戏人生,生活就惩罚谁,这不是劝诫,而是--规则!
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这家伙很懒,什么也没写!
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805. 项目经理已被分配到一个新项目。有一个团队成员在会议期间从不说话。然而,在会议之后,团队成员会发送详细的电子邮件,其中包含有助于项目执行的非常好的建议。 项目经理应该如何指导团队成员?
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球团生产中要保证铁精矿成分及水分的稳定。
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806. 项目经理从市场获取的信息会降低持续项目所提供的商业价值,根据该信息,项目经理认为应该停止该项目。项目经理应该如何处理这种情况?
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807. 给团队一个敏捷项目来为新客户构建概念产品。在规划时,项目经理试图确定向客户展示价值的最佳方式,因为技术要求不是很详细。 项目经理应该如何帮助客户了解项目执行期间交付的价值?
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808. 一位项目经理正在领导一个正在实施流水线的项目。在质量审查会议期间,一名团队成员报告了一个问题,指出正在开发的产品与客户要求的产品存在差异。项目经理应该做什么?
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810. 一位项目经理正在管理一个针对偏远城镇小企业发展的政府项目。由于当地市政府不批准培训,项目组难以在部分目标镇开展创业培训。由于延误,项目实施面临风险。 这可能是什么原因?
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811. 一个项目已经运行了 2 个月,现在需要供应商批准才能开始一些执行任务。项目团队评估了几家供应商,并选择了他们最喜欢的两家供应商。项目发起人要求将另一个成本较低的供应商添加到列表中。但是,项目经理知道该供应商并不总是满足项目要求。项目经理应该做什么?
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812. 在项目完成期间,项目经理收到客户要求降低商品成本的请求。客户的要求会影响销售部门的预算和预测。为了达成共识并顺利完成项目,项目经理首先应该做什么?
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814.一项关键进口供应延迟了6个月。延迟会影响按时完成项目所需的功能。项目经理从项目团队了解到,另一个团队正在开发一个可以作为解决方案使用的产品,但它仍然是一个原型。项目经理应该做些什么来加速这个解决方案?
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815. 在与主要相关方进行产品演示期间,团队发现其中一项功能未能按预期执行。 项目经理应该让项目团队首先做什么来解决问题?
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