测试05

808. 一位项目经理正在领导一个正在实施流水线的项目。在质量审查会议期间，一名团队成员报告了一个问题，指出正在开发的产品与客户要求的产品存在差异。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:44:06

【单选题】
A 确保当前的解决方案到位，以实现未来的可用性。
B 进行根本原因分析，以确定质量违约并更新质量管理计划。
C 检查产品是否符合客户制定的要求。
D 提出新规格的建议并提交给客户批准。

关注者

0

被浏览

108

粉红兔子 2023-02-24

互联网/WOW猎人/直男癌/离婚

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

91510681214285398E

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

909

被采纳

909

关注TA

发私信

相关问题

1

804. 一个组织开始了数字化转型过程，并试图将其文化从预测性方法转变为更敏捷的方法。领导变革管理流程的项目经理发现了关键团队成员的一些知识差距，这可能会阻止变革按计划进行。项目经理应该做什么？

2

805. 项目经理已被分配到一个新项目。有一个团队成员在会议期间从不说话。然而，在会议之后，团队成员会发送详细的电子邮件，其中包含有助于项目执行的非常好的建议。项目经理应该如何指导团队成员？

3

球团生产中要保证铁精矿成分及水分的稳定。

4

806. 项目经理从市场获取的信息会降低持续项目所提供的商业价值，根据该信息，项目经理认为应该停止该项目。项目经理应该如何处理这种情况？

5

807. 给团队一个敏捷项目来为新客户构建概念产品。在规划时，项目经理试图确定向客户展示价值的最佳方式，因为技术要求不是很详细。项目经理应该如何帮助客户了解项目执行期间交付的价值？

6

809. 项目经理正在与一个刚接触敏捷的团队合作。更有影响力的一位相关方与敏捷的本质作斗争。项目经理知道需要该相关方作为倡导者，并希望尽一切可能使相关方对项目感到满意。项目经理应该在状态报告中包括什么来说明项目的绩效？

7

810. 一位项目经理正在管理一个针对偏远城镇小企业发展的政府项目。由于当地市政府不批准培训，项目组难以在部分目标镇开展创业培训。由于延误，项目实施面临风险。这可能是什么原因？

8

811. 一个项目已经运行了 2 个月，现在需要供应商批准才能开始一些执行任务。项目团队评估了几家供应商，并选择了他们最喜欢的两家供应商。项目发起人要求将另一个成本较低的供应商添加到列表中。但是，项目经理知道该供应商并不总是满足项目要求。项目经理应该做什么？

9

812. 在项目完成期间，项目经理收到客户要求降低商品成本的请求。客户的要求会影响销售部门的预算和预测。为了达成共识并顺利完成项目，项目经理首先应该做什么？

10

814.一项关键进口供应延迟了6个月。延迟会影响按时完成项目所需的功能。项目经理从项目团队了解到，另一个团队正在开发一个可以作为解决方案使用的产品，但它仍然是一个原型。项目经理应该做些什么来加速这个解决方案？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服