Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试05
883.根据以前的类似项目,已指派一名项目经理负责一个高知名度项目,该项目已被确定为具有中等复杂度。项目需要作为现成产品交付给客户。基于这种情况,项目经理在整个项目生命周期中应该关注什么?
发布于 2021-02-24 00:44:29
【单选题】
A 资源管理和经验教训
B 时间管理和相关方参与
C 成本管理和风险管理
D 相关方的参与和经验教训
查看更多
关注者
0
被浏览
133
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
杨子
2023-02-24
给我一个不努力成为资本家的理由?
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
Royston Yuen
浮游生物。身体短小不到1厘米。有一只眼睛却有着统治世界的野心
提问
960
回答
1035
被采纳
1036
关注TA
发私信
相关问题
1
877. 敏捷项目的首席项目经理需要确定需求的优先级,定义初始产品的范围,并以一系列多个版本交付批准的范围。 项目经理下一步应该做什么?
2
878.一名新的项目经理被指派到一个处于第二阶段的项目。在第一阶段创建的产品被转移到运营中。在一次会议上,项目发起人抱怨说,一些报告包含了关于产品价值的冲突数据。新的项目经理接下来应该做什么?
3
879. 项目团队成员正在努力理解特定需求。仆人式领导者应该如何解决这个问题?
4
880.一个项目几乎完成了,发起人和项目管理办公室(PMO)都对项目经理的绩效评估感到满意。项目经理在预算之内并且提前了。但是,团队成员要求为产品添加一项功能,以使产品更令人印象深刻并为最终用户所接受。 项目经理首先应该做什么?
5
881.在项目的计划阶段制定了合规策略。在执行过程中,项目经理离开了组织,另一名项目经理被指派到团队。项目经理首先应该做什么以确保项目合规?
6
884. 项目经理的一项重要任务是正式修改项目合规性,因为它与用户数据保护法规有关。 项目经理应该做什么来监控合规性?
7
885. 一个敏捷团队完成了由另一个专家团队认证的可交付成果。第二个团队好几个月都没有收到交付物。 仆人式领导应该怎么做?
8
886.建造鱼类孵化场的建设项目正在进行中。运营小组通知项目经理可能会成为潜在问题的担忧;然而,这一担忧无法解决。项目经理应在哪个项目文件中记录该问题?
9
887、项目团队错过了大型软件开发项目里程碑的交付日期。项目管理规定,当错过里程碑时,应向项目相关方(包括项目经理的主管)发送正式沟通。项目经理担心这会对团队产生不良影响。项目经理应该怎么做?
10
888.项目规划活动中确定的一个风险与首选供应商的部件有关。该组件采用了新技术,并且可能与正在开发的系统的其他部分不兼容。项目经理应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部