测试05

881.在项目的计划阶段制定了合规策略。在执行过程中，项目经理离开了组织，另一名项目经理被指派到团队。项目经理首先应该做什么以确保项目合规？

发布于 2021-02-24 00:44:28

【单选题】
A 与团队会面，讨论合规问题
B 审查合规主题的组织过程资产 (OPA)
C 查看合规策略和版本历史记录
D 与项目发起人会面，讨论他们的合规问题

关注者

0

被浏览

108

7qutui 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

万戈木木

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

900

被采纳

840

关注TA

发私信

相关问题

1

876. 项目经理参与了一个改造长期使用产品的项目。原始产品的原始设计和执行没有适当的记录。相关方怀疑，如果没有这些信息，改造是否可以完成，并且对为项目提供支持犹豫不决。项目经理应该做什么？

2

877. 敏捷项目的首席项目经理需要确定需求的优先级，定义初始产品的范围，并以一系列多个版本交付批准的范围。项目经理下一步应该做什么？

3

878.一名新的项目经理被指派到一个处于第二阶段的项目。在第一阶段创建的产品被转移到运营中。在一次会议上，项目发起人抱怨说，一些报告包含了关于产品价值的冲突数据。新的项目经理接下来应该做什么？

4

879. 项目团队成员正在努力理解特定需求。仆人式领导者应该如何解决这个问题？

5

880.一个项目几乎完成了，发起人和项目管理办公室（PMO）都对项目经理的绩效评估感到满意。项目经理在预算之内并且提前了。但是，团队成员要求为产品添加一项功能，以使产品更令人印象深刻并为最终用户所接受。项目经理首先应该做什么？

6

883.根据以前的类似项目，已指派一名项目经理负责一个高知名度项目，该项目已被确定为具有中等复杂度。项目需要作为现成产品交付给客户。基于这种情况，项目经理在整个项目生命周期中应该关注什么？

7

884. 项目经理的一项重要任务是正式修改项目合规性，因为它与用户数据保护法规有关。项目经理应该做什么来监控合规性？

8

885. 一个敏捷团队完成了由另一个专家团队认证的可交付成果。第二个团队好几个月都没有收到交付物。仆人式领导应该怎么做？

9

886.建造鱼类孵化场的建设项目正在进行中。运营小组通知项目经理可能会成为潜在问题的担忧；然而，这一担忧无法解决。项目经理应在哪个项目文件中记录该问题？

10

887、项目团队错过了大型软件开发项目里程碑的交付日期。项目管理规定，当错过里程碑时，应向项目相关方（包括项目经理的主管）发送正式沟通。项目经理担心这会对团队产生不良影响。项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服