测试02

306.在混合项目中，客户决定对项目设计进行重大变更。此变更已获批准，对进度和预算的影响已为人所知。应该开发软件的软件团队负责人拒绝承诺交付日期，声称他们使用敏捷方法工作，不能承诺最终交付日期。硬件团队依靠这个软件来开发他们的那部分产品。项目经理应该做什么呢?

发布于 2021-02-24 00:41:06

【单选题】
A 将此风险加入风险登记册并根据风险管理计划进行监控
B 将此上报给更高管理层并寻求帮助以解决问题。
C 将交付日期强加给软件团队负责人，并将情况通知职能经理
D 要求软件团队负责人使用预测方法并承诺交付日期

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2692073248 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

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