测试02

318.一位新的敏捷项目经理正试图确定团队如何按照发布计划执行。哪种工具可以更深入地了解团队的进展？

发布于 2021-02-24 00:41:10

【单选题】
A 发布计划
B 产品路线图
C 看板面板
D 燃尽图

关注者

0

被浏览

75

新年 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

VV8

把气愤的心境转化为柔和，把柔和的心境转化为爱，如此，这个世间将更加完美。

提问

回答

1112

被采纳

1057

关注TA

发私信

相关问题

1

313. 已指派一名项目经理领导一个项目以部署新系统。相关方在项目目标和方法上存在分歧。项目经理应该做什么？

2

314. 项目经理正在领导一个产品开发项目，该项目需要多个相关方的高度参与。项目经理应该做些什么来确保这种参与？

3

315.在项目中期，定期与项目经理团队互动的业务部门经理被提升到更高的管理职位。更换经理来自同一个单位，对项目有些熟悉。在获得关于新经理的更多信息后，项目经理的下一步是什么？

4

317. 对于敏捷试点项目，发起人为客户安排了早期产品演示。会议期间，客户意识到一个新功能将显着改进产品,收集到新需求后，项目经理应该怎么做？

5

单位质量的蒸汽变成同温度液体时所放出的热量叫放热。

6

319.一家全球性公司正在执行一个战略项目，以升级遗留企业系统。该公司使用混合方法进行项目管理，刚刚完成了第一次冲刺。一名团队成员在冲刺回顾期间提出了改进测试过程的想法。项目经理的下一步是什么？

7

320.一个项目即将完成。应急时间已经消耗，为确保最终交付物在预算内完成，项目经理要求团队遵循严格的流程，这在团队成员中引起了一些阻力。项目经理应该如何应对日益增长的阻力？

8

322.项目团队在一个项目上工作了几个月后，该项目被取消。项目发起人向项目经理施加压力，要求其尽快完成收尾工作，以便项目团队能够继续开展其他工作。项目发起人已指示团队不要浪费时间归档已取消项目的项目工件。项目经理应如何处理这种情况？

9

323. 由于采购主管和合同经理之间的冲突导致组件未交付，导致项目延迟。项目经理安排与两个相关方的会议来解决问题。在这种情况下，项目经理扮演什么角色？

10

324.在跨国项目中，相关方处于不同的时区。项目经理定期与相关方召开项目更新会议。然而，一群从未参加过项目更新会议的相关方向项目发起人抱怨，他们对项目了解甚少。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服