Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试02
322.项目团队在一个项目上工作了几个月后,该项目被取消。项目发起人向项目经理施加压力,要求其尽快完成收尾工作,以便项目团队能够继续开展其他工作。项目发起人已指示团队不要浪费时间归档已取消项目的项目工件。项目经理应如何处理这种情况?
发布于 2021-02-24 00:41:11
【单选题】
A 遵守项目发起人的要求,不归档项目工件。
B 咨询项目管理办公室(PMO),以获取有关项目工件的指导。
C 将项目工件归档到项目经理的本地计算机上,以供将来参考。
D 将项目发起人的说明作为归档的项目工件记录下来。
查看更多
关注者
0
被浏览
90
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
kid
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
scsacsdacsd
这家伙很懒,什么也没写!
提问
638
回答
855
被采纳
855
关注TA
发私信
相关问题
1
317. 对于敏捷试点项目,发起人为客户安排了早期产品演示。会议期间,客户意识到一个新功能将显着改进产品,收集到新需求后,项目经理应该怎么做?
2
单位质量的蒸汽变成同温度液体时所放出的热量叫放热。
3
318.一位新的敏捷项目经理正试图确定团队如何按照发布计划执行。哪种工具可以更深入地了解团队的进展?
4
319.一家全球性公司正在执行一个战略项目,以升级遗留企业系统。该公司使用混合方法进行项目管理,刚刚完成了第一次冲刺。一名团队成员在冲刺回顾期间提出了改进测试过程的想法。项目经理的下一步是什么?
5
320.一个项目即将完成。应急时间已经消耗,为确保最终交付物在预算内完成,项目经理要求团队遵循严格的流程,这在团队成员中引起了一些阻力。 项目经理应该如何应对日益增长的阻力?
6
323. 由于采购主管和合同经理之间的冲突导致组件未交付,导致项目延迟。项目经理安排与两个相关方的会议来解决问题。 在这种情况下,项目经理扮演什么角色?
7
324.在跨国项目中,相关方处于不同的时区。项目经理定期与相关方召开项目更新会议。然而,一群从未参加过项目更新会议的相关方向项目发起人抱怨,他们对项目了解甚少。项目经理应该做什么?
8
325. 项目发起人要求项目团队为项目添加增强功能。项目经理应该如何处理这个请求?
9
326.一家公司正在启动一个项目,以取消低效的销售渠道。一些相关方认为,一个表明创造价值下降的渠道仍然比计划保留的一些渠道更有效率。项目经理应该做什么?
10
327.一个航空航天设计项目遇到了重大技术问题,项目团队不确定如何进行。项目经理应该与谁开会讨论这个问题?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部