测试02

216. 任命一名项目经理负责部署新的解决方案。该解决方案将由第三方供应商集成到环境中。该供应商刚刚宣布延迟交付关键组件，这将影响项目进度。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:40:43

【单选题】
A 要求加快交付组件以降低进度延误的风险
B 确保识别相关相关方和期望并评估组件延迟
C 对解决方案的每个组件的发布内容进行详细分析。
D 提出一种新的解决方案设计，用内部元件代替外部元件

关注者

0

被浏览

87

915158822 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Ie1314

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

968

被采纳

968

关注TA

发私信

相关问题

1

冷却速度越快，球团的强度越低。

2

212. 客户被构建为敏捷项目的矩阵组织。项目经理正在与来自组织不同部分的关键相关方在现场工作。项目经理应该如何处理不同的相关方？

3

213.一位项目经理正在为一家大公司管理一个创新项目。项目经理计划使用电子邮件作为主要的沟通渠道，但是产品负责人更喜欢使用其他批准的沟通工具，而不是电子邮件。项目经理应该怎么做?

4

214.一个重要的项目干系人，他是项目团队的重要支持者和激励者，即将离开组织。项目团队正在经历低落的士气和糟糕的团队合作，项目经理应该做些什么来提高士气?

5

215.项目团队的一些成员对一个以前在Scrum环境下工作的新成员感到沮丧，这个新成员每天都在与项目团队的其他成员接触，似乎试图参加个人的站立会议。项目经理应该怎么做?

6

217. 在回顾会议期间，项目经理听说相关方在迭代演示中不断抱怨产品功能没有按要求交付。项目经理应该向产品负责人提供什么建议，以确保始终按要求交付产品功能？

7

218. 在头脑风暴会议期间，一名团队成员不如团队其他成员活跃。项目经理与团队成员进行了单独的对话，并得知该团队成员有轻微的听力障碍。团队成员感谢项目经理的关心。然后项目经理决定更改会议的时间和会议室，以确保每个人都可以参与,项目经理使用了哪些人际交往技巧？

8

220. 一家运输公司正在改变其运营流程和该公司用于运输货物的主要系统。范围说明已到位，所有相关方都已同意迭代交付方法。项目经理接下来需要做什么来帮助团队了解需要完成的工作？

9

221.一个项目经理拥有一个团队，由来自其他项目的共享资源组成，他们在项目截止日期的三天前就在一个客户项目上工作。团队通知项目经理项目将被延迟，因为一个组件没有按时交付，共享资源的竞争优先级推迟了组件的交付。为了防止这种延迟发生，项目经理应该做些什么呢?

10

222.项目经理被分配到计划中的一个项目。项目的高级需求是已知的，但是一些需求的优先级是不确定的，因为它们依赖于规划中的其他管道项目。项目经理应该如何为项目的下一步做准备?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服