测试02

222.项目经理被分配到计划中的一个项目。项目的高级需求是已知的，但是一些需求的优先级是不确定的，因为它们依赖于规划中的其他管道项目。项目经理应该如何为项目的下一步做准备?

发布于 2021-02-24 00:40:44

【单选题】
A 上报给管理团队，根据项目的复杂性增加时长
B 在计划进度之前等待其他项目估算
C 根据历史数据对高级需求的里程碑进行优先级排序和评估
D 要求项目管理办公室（PMO）估算所有项目的任务，并分享项目管理计划

关注者

0

被浏览

67

风铃? 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

阿晴

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1650

被采纳

1649

关注TA

发私信

相关问题

1

216. 任命一名项目经理负责部署新的解决方案。该解决方案将由第三方供应商集成到环境中。该供应商刚刚宣布延迟交付关键组件，这将影响项目进度。项目经理应该做什么？

2

217. 在回顾会议期间，项目经理听说相关方在迭代演示中不断抱怨产品功能没有按要求交付。项目经理应该向产品负责人提供什么建议，以确保始终按要求交付产品功能？

3

218. 在头脑风暴会议期间，一名团队成员不如团队其他成员活跃。项目经理与团队成员进行了单独的对话，并得知该团队成员有轻微的听力障碍。团队成员感谢项目经理的关心。然后项目经理决定更改会议的时间和会议室，以确保每个人都可以参与,项目经理使用了哪些人际交往技巧？

4

220. 一家运输公司正在改变其运营流程和该公司用于运输货物的主要系统。范围说明已到位，所有相关方都已同意迭代交付方法。项目经理接下来需要做什么来帮助团队了解需要完成的工作？

5

221.一个项目经理拥有一个团队，由来自其他项目的共享资源组成，他们在项目截止日期的三天前就在一个客户项目上工作。团队通知项目经理项目将被延迟，因为一个组件没有按时交付，共享资源的竞争优先级推迟了组件的交付。为了防止这种延迟发生，项目经理应该做些什么呢?

6

223.一个项目团队最近完成了为车队管理系统开发两个功能的冲刺。虽然团队交付了所需的功能，但在冲刺过程中遇到了一些问题和冲突。团队成员对这次经历感到不安，现在由于所发生的事情而表现出缺乏动力。项目经理可以做些什么来帮助提高团队的积极性和参与度？

7

224.经过几次迭代后，项目经理决定将产品展示给关键相关方。相关方的反馈是团队在许多功能上都没有达到标准.项目经理将来应该怎么做才能避免这种情况？

8

225.项目经理正在实施一个新的软件系统。一些部门工作人员质疑更改的必要性，认为新系统会阻碍他们当前的流程。项目经理在项目开始时应该做些什么来防止这种阻力？

9

226. 在项目执行期间，财务团队发现他们没有参与为项目构建商业论证，因此不会批准估算的投资回报率 (ROI)。项目经理应该做什么？

10

227.A Learn已经工作了两个月，并且一直错过计划的用户故事。项目经理应该如何解决这个问题？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服