测试02

250.一个项目经理刚刚开始管理敏捷项目。项目经理意识到，由于缺乏明确的项目目标和完成定义 (DoD)，他们同事的项目遇到了很多困难,发起人不断要求更多功能，而项目尚未完成，项目经理应该怎么做避免这些问题？

发布于 2021-02-24 00:40:52

【单选题】
A 安排会议，确保完成项目所需的每一项任务都包含在项目管理计划中
B 说服项目发起人加入质量专家，以便产品能够被测试和验收。
C 说服产品负责人与团队接触，寻找解决问题的方案
D 安排与关键干系人的会议，建立敏捷项目章程，并为项目设定明确的期望

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阿邦 2023-02-24

相互了解是朋友，相互理解是知己。

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huzi0086

这家伙很懒，什么也没写！

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