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测试02
246. 这些表格显示了敏捷项目的要求以及预期的投资回报 (ROI) 和已识别的项目风险,以及分析细节。 产品待办事项列表中的优先顺序应该是什么?
发布于 2021-02-24 00:40:51
【单选题】
A 风险 3,风险 1,风险 2,要求,要求 1。要求 2
B 要求 3、风险 3、要求 1、要求 2、风险 2
C 要求3、要求 1、要求 2
D 要求 3. 要求 1,风险 3,要求 2,风险 1,风险 2
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LM1998
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
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guml
这家伙很懒,什么也没写!
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241.项目经理与外部相关方会面,解释新项目的目标并概述预期。关键相关方似乎支持该项目,但条件是其他无关项目将获得财务支持。由于文化敏感性,项目经理不愿意就此问题直接与关键相关方沟通。没有这个相关方的支持,项目无法继续。项目经理应该做什么?
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244.为了估算与去年实施的项目类似的新项目的成本,项目经理与前一个项目的专家组会面。该小组采用三点估算法。项目经理将估算预算提交给项目发起人审批。新来公司的项目发起人很担心,因为预算超出了他们的预期。项目经理应该怎么做?
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245.项目经理刚刚开始领导一个项目团队,前项目经理辞职了。在对项目进行快速评估后,很明显,团队士气很低,因为对如何完成任务一直存在分歧。任务花费的时间比预测的要长,项目进度落后。项目经理应该怎么做?
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247.项目经理启动了一个新项目,必须确保团队成员和相关方得到充分培训。在与团队面谈后,项目经理发现所有资源都具有不同敏捷方法的经验。项目经理应该做什么?
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250.一个项目经理刚刚开始管理敏捷项目。项目经理意识到,由于缺乏明确的项目目标和完成定义 (DoD),他们同事的项目遇到了很多困难,发起人不断要求更多功能,而项目尚未完成,项目经理应该怎么做避免这些问题?
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251.项目经理邀请公司CEO、发起人、团队成员和外部客户代表参加会议,以审查项目管理计划。项目经理开始提交预算,但首席执行官突然要求结束会议。为了避免这种情况,项目经理应该做些什么?
10
255.五个敏捷团队最近共同开发了一个产品,并在项目中途进行了发布计划,每个团队都表明他们的进度在轨道上。当所有团队在产品级别进行集成时,发现了许多集成问题。总体产品发布进度下降,预测表明承诺的内容将无法完成。项目经理应该做些什么?
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