测试02

244.为了估算与去年实施的项目类似的新项目的成本，项目经理与前一个项目的专家组会面。该小组采用三点估算法。项目经理将估算预算提交给项目发起人审批。新来公司的项目发起人很担心，因为预算超出了他们的预期。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-02-24 00:40:50

【单选题】
A 审视组织流程评估，以确定是否在预算估算中考虑了应急储备
B 回顾去年项目的历史信息和经验教训，以证明新预算估算的合理性
C 将预算方法改成更准确、自下而上的成本估算
D 运用软技能说服项目发起人批准该新的预算估算

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姚建龙 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

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