测试01

60.项目经理在混合项目中充当 Scrum主管，并处理团队成员之间的冲突。应该使用什么策略来处理这种冲突？

发布于 2021-02-24 00:39:44

【单选题】
A 将冲突分为两类：正面的和负面的
B 对冲突进行分类:结构性冲突和人际冲突。
C 将冲突放在共享冲突列表中并确保其可见
D 在每日 Scrum 期间审查冲突，以便及时处理

关注者

0

被浏览

66

zzq_123456 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

杜霄凡

会修电脑

提问

回答

479

被采纳

480

关注TA

发私信

相关问题

1

55. 在审查项目的可交付成果清单时，其中一位相关方表示担心其中一项需求不会得到满足。项目经理应该做什么？

2

56.一个项目经理正在努力弄清楚项目团队在敏捷环境中相同工作范围的表现，团队A计算了100个故事点，团队B计算了125个故事点，哪个团队表现更好?

3

57.一家专注于使用预测方法交付项目的公司聘请了一位使用混合方法的新项目经理。该项目的范围包含许多不明确的要求。项目经理应该如何计划项目的交付？

4

58.一家公司一直在遵循预测方法，并始终等待前一阶段完成，然后再评估其产品的质量。已指派一位具有混合方法经验的新项目经理，以帮助提高公司质量管理流程的效率。新项目经理应该如何处理流程改进？

5

59.发起人支持利用敏捷方法。项目经理正在考虑如何推出敏捷方法,并获得项目团队成员和相关方的认可,项目经理首先应该做什么？

6

61.在与主要相关方审查项目管理计划后，项目经理被告知 18 个月的发布计划是不可接受的，产品应在 6 个月后发布。根据新的进度计划，项目经理应该怎么做？

7

圆盘造球机的直径增大，加入造球盘的料量越多。

8

63.一个建筑项目的主要相关方在现场花费了大量时间，并打断了团队的工作。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

9

64.在项目执行之初，项目经理发现关键资源将在两周内无法使用，这可能会导致进度延迟。项目经理首先应该做什么？

10

65.在项目实施阶段。新任命的团队负责人与项目经理联系，以验证团队的任务和进度。由于组长缺乏管理经验，工作没有按计划进行。这可能会导致项目延误。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服