测试01

121. 在项目的设计阶段，项目经理注意到进度绩效指数 (SPI) 为 1.8，成本绩效指数 (CPI) 为 0.1 ,在与最高管理层的每周会议上，项目经理报告了对这些问题的担忧指标,但最担心的人是项目发起人，他说如果趋势继续下去，他们将被迫过早关闭项目项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:40:03

【单选题】
A 监督项目发起人，但要明白在项目的设计阶段花更多的钱是正常的。
B 停止赶工进度
C 密切管理项目发起人并修改项目的资源管理计划以改进指标
D 使用资源平衡技术

关注者

0

被浏览

51

2726725176 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

杨小咩

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1019

被采纳

1014

关注TA

发私信

相关问题

1

114. 公司的新通信系统将包括在线仪表板报告。执行委员会可能会通过在线仪表板收到每两周一次的绩效报告。项目经理应该做什么？

2

115.一个新资源加入了一个迭代项目团队。项目经理注意到资源无法按时完成交付物,项目经理应该如何应对这种情况？

3

116.客户新任命的技术经理到项目现场验证项目可交付成果。技术经理觉得项目经理没有提供足够的信息,项目经理首先应该做什么来解决这种情况？

4

118. 项目的相关方以容易激怒和对项目无理取闹而闻名。项目经理希望尽量减少相关方的行为对开发团队的影响。项目经理应该为他们的团队选择什么培训来帮助解决这种情况？

5

120.敏捷项目经理希望将需求文档转换为史诗、能力、特性和故事。项目经理应该在多少次迭代中估算故事持续时间？

6

122. 在执行阶段的早期，项目经理发现最近事业环境因素 (EEFs) 的变化将严重降低执行成本并缩短项目进度。项目经理应该如何应对这种情况？

7

123. 一位产品负责人向团队提交了待办事项列表工作，由于各种障碍，团队对实现某些功能提出了担忧。项目经理应该建议产品负责人下一步做什么？

8

125.项目经理负责建造一座桥梁。使用预测方法处理项目的高级元素。负责收桥的软件是基于敏捷原则开发的在软件开发过程中，工作流程经常被打断,由于缺乏信息而导致的各种延误或障碍.项目经理应该如何处理这种情况？

9

126. 一个公司的项目管理办公室(PMO)已经开始实施迭代工具,一个项目经理正在开始一个新的项目，并确定了使用迭代工具的机会,一个高级经理对这个修改后的框架感到担忧，因为它对公司来说相当新。项目经理应该首先做什么？

10

127. 一家公司最近使用桌面研究进行可行性研究，结果表明该项目落后于计划。项目团队还担心范围变更对项目进度的影响，项目经理应该怎样做才能使项目按计划进行，同时仍能满足项目目标？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服