Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试01
120.敏捷项目经理希望将需求文档转换为史诗、能力、特性和故事。项目经理应该在多少次迭代中估算故事持续时间?
发布于 2021-02-24 00:40:03
【单选题】
A 四次迭代
B 一次迭代
C 两次迭代
D 三次迭代
查看更多
关注者
0
被浏览
125
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
tousu
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
5232557
这家伙很懒,什么也没写!
提问
962
回答
946
被采纳
946
关注TA
发私信
相关问题
1
113. 在项目实施期间,新的项目经理被分配到一个项目。项目经理意识到新的税收政策正在造成成本超支 25% 的风险。项目经理更新了风险登记册并保持项目正常运行。首席执行官宣布该项目可以被取消,因为可接受的成本超支仅为 20%。项目经理非常惊讶,因为这是新信息。 项目经理应该做些什么来避免这种情况?
2
114. 公司的新通信系统将包括在线仪表板报告。执行委员会可能会通过在线仪表板收到每两周一次的绩效报告。 项目经理应该做什么?
3
115.一个新资源加入了一个迭代项目团队。项目经理注意到资源无法按时完成交付物,项目经理应该如何应对这种情况?
4
116.客户新任命的技术经理到项目现场验证项目可交付成果。技术经理觉得项目经理没有提供足够的信息,项目经理首先应该做什么来解决这种情况?
5
118. 项目的相关方以容易激怒和对项目无理取闹而闻名。项目经理希望尽量减少相关方的行为对开发团队的影响。 项目经理应该为他们的团队选择什么培训来帮助解决这种情况?
6
121. 在项目的设计阶段,项目经理注意到进度绩效指数 (SPI) 为 1.8,成本绩效指数 (CPI) 为 0.1 ,在与最高管理层的每周会议上,项目经理报告了对这些问题的担忧指标,但最担心的人是项目发起人,他说如果趋势继续下去,他们将被迫过早关闭项目 项目经理应该做什么?
7
122. 在执行阶段的早期,项目经理发现最近事业环境因素 (EEFs) 的变化将严重降低执行成本并缩短项目进度。项目经理应该如何应对这种情况?
8
123. 一位产品负责人向团队提交了待办事项列表工作,由于各种障碍,团队对实现某些功能提出了担忧。项目经理应该建议产品负责人下一步做什么?
9
125.项目经理负责建造一座桥梁。使用预测方法处理项目的高级元素。负责收桥的软件是基于敏捷原则开发的 在软件开发过程中,工作流程经常被打断,由于缺乏信息而导致的各种延误或障碍.项目经理应该如何处理这种情况?
10
126. 一个公司的项目管理办公室(PMO)已经开始实施迭代工具,一个项目经理正在开始一个新的项目,并确定了使用迭代工具的机会,一个高级经理对这个修改后的框架感到担忧,因为它对公司来说相当新。项目经理应该首先做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部