测试01

196、董事会的一名成员是一个对组织很重要的项目的发起人。这个干系人有许多其他优先事项，目前没有参与项目活动。干系人应该如何参与项目?

发布于 2021-02-24 00:40:25

【单选题】
A 让相关方了解情况，并根据他们的需求与他们协商
B 让相关方参与治理和决策
C 与相关方协商并提高他们的兴趣水平
D 需要让相关方了解项目进度

关注者

0

被浏览

126

大鱼小鱼 2023-02-24

别把生活当作游戏，谁游戏人生，生活就惩罚谁，这不是劝诫，而是--规则！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

zt860821

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

761

被采纳

761

关注TA

发私信

相关问题

1

189. 在检查期间，生产阶段被停止，因为检查员声称缺少监管标签。项目经理应该做什么？

2

190.项目团队遵循一个混合的交付框架。在项目的执行过程中，团队了解到一个新的法规遵循需求必须在其他需求之前交付。项目经理应该如何处理这种情况?

3

191.某建设项目实施阶段，某关键供应商破产，无法提供合同材料。这个问题可能会影响项目进度。项目经理首先应该做什么?

4

193.一个小组已经一起工作了一个月。在每日站立会中，团队成员继续表达完成任务的问题。项目经理应该做什么？

5

195. 一位外部项目经理正在为一家大公司管理新公司办公室的建设。项目管理计划指出，有必要聘请训练有素的外部资源来修改和验证重要的项目组件。即使在项目预算范围内，客户也因成本高昂而拒绝雇用外部资源。项目经理应该怎么做才能解决这个问题？

6

197. 一个关键的项目干系人在开始一个复杂的敏捷项目时表现出兴趣，但由于额外的责任，随着冲刺的进展，其参与度降低了。几个冲刺之后，关键干系人拒绝了一个可交付的功能。团队正在为下一个冲刺重新设计被拒绝的可交付成果项目经理应该做些什么来避免这种情况？

7

198. 在运营职能范围内执行项目期间，项目经理会遇到范围变化和关键任务交付延迟的情况。项目经理应该如何应对这种情况？

8

199.一名项目经理被任命负责一个数百万美元的项目。该项目被视为高风险项目，因为之前没有进行过类似的项目，也没有历史数据。一些外部相关方不愿意提供支持。项目经理应该采取什么方法？

9

200. 项目经理正在领导一个项目，该项目显示出超过成本基准的趋势。项目经理首先应该做什么来管理预算？

10

201. 一位项目经理使用预测方法已超过 10 年，并且正在转向敏捷项目。团队成员以前没有一起工作过。经过两个冲刺的工作，团队还没有取得任何成果，完成工作的压力很大。项目经理在这个阶段应该采用什么样的领导风格？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服