197. 一个关键的项目干系人在开始一个复杂的敏捷项目时表现出兴趣，但由于额外的责任，随着 冲刺 的进展，其参与度降低了。几个 冲刺 之后，关键干系人拒绝了一个可交付的功能。团队正在为下一个 冲刺 重新设计被拒绝的可交付成果
项目经理应该做些什么来避免这种情况？
发布于 2021-02-24 00:40:25
【单选题】
A 让关键相关方参与决策过程
B 基于相关方需求的定制化相关方沟通
C 分析相关方属性的变化
D 记录项目愿景和目标
查看更多
- 体验AI问答！更聪明、超智能！
- 一款基于GPT的超级AI助手，可以对话、创作、写文案！
