Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试01
193.一个小组已经一起工作了一个月。在每日站立会中,团队成员继续表达完成任务的问题。 项目经理应该做什么?
发布于 2021-02-24 00:40:24
【单选题】
A 等待团队独立识别和解决问题。
B 将团队成员转移到另一个更适合技能的任务
C 与团队成员进行私下讨论以确定根本原因
D 与所有团队成员展开讨论以帮助解决问题
查看更多
关注者
0
被浏览
81
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
默毅品牌设计
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
海绵宝宝
干货分享师/不搞公众号/心安理得
提问
914
回答
1558
被采纳
1559
关注TA
发私信
相关问题
1
187.一个项目的交付进度很紧。项目接近交付日期,项目发起人经常向项目经理发出警报,以避免任何进度延误。到目前为止,项目团队的绩效一直处于可接受的水平,但项目经理希望确保团队的绩效水平一直保持到最后。项目经理应该采取什么行动来激励项目团队的业绩?
2
188.开发团队成员位于三个不同的时区,很难找到一个合适的时间为所有团队成员举行每日站会,项目经理应该怎么做?
3
189. 在检查期间,生产阶段被停止,因为检查员声称缺少监管标签。项目经理应该做什么?
4
190.项目团队遵循一个混合的交付框架。在项目的执行过程中,团队了解到一个新的法规遵循需求必须在其他需求之前交付。项目经理应该如何处理这种情况?
5
191.某建设项目实施阶段,某关键供应商破产,无法提供合同材料。这个问题可能会影响项目进度。项目经理首先应该做什么?
6
195. 一位外部项目经理正在为一家大公司管理新公司办公室的建设。项目管理计划指出,有必要聘请训练有素的外部资源来修改和验证重要的项目组件。即使在项目预算范围内,客户也因成本高昂而拒绝雇用外部资源。 项目经理应该怎么做才能解决这个问题?
7
196、董事会的一名成员是一个对组织很重要的项目的发起人。这个干系人有许多其他优先事项,目前没有参与项目活动。干系人应该如何参与项目?
8
197. 一个关键的项目干系人在开始一个复杂的敏捷项目时表现出兴趣,但由于额外的责任,随着 冲刺 的进展,其参与度降低了。几个 冲刺 之后,关键干系人拒绝了一个可交付的功能。团队正在为下一个 冲刺 重新设计被拒绝的可交付成果 项目经理应该做些什么来避免这种情况?
9
198. 在运营职能范围内执行项目期间,项目经理会遇到范围变化和关键任务交付延迟的情况。 项目经理应该如何应对这种情况?
10
199.一名项目经理被任命负责一个数百万美元的项目。该项目被视为高风险项目,因为之前没有进行过类似的项目,也没有历史数据。一些外部相关方不愿意提供支持。项目经理应该采取什么方法?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部