Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
炼铁一厂球团工题
毛细水对铁精矿成球过程是有利的。
发布于 2021-02-23 16:43:16
【判断题】
查看更多
关注者
0
被浏览
71
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
安娜尔
2023-02-23
如果你相信自己,你可以做任何事。
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
hymnsoul3
这家伙很懒,什么也没写!
提问
925
回答
1035
被采纳
1035
关注TA
发私信
相关问题
1
685. 组织规模缩小导致关键主题专家 (SME) 资源离开一个多年项目。 项目经理应该做什么?
2
686. 一个项目要求在另一个部门的测试设施中对最终产品进行测试,该测试设施以可用性低而著称。这种情况可能会影响项目进度。项目经理下一步应该做什么?
3
687. 在一个正在进行的项目中,相关方在没有咨询项目经理的情况下,一直在与团队成员联系以获取状态报告和变更。 项目经理应该怎么做才能确保项目成功?
4
688.一位项目相关方表示担心,建立项目成功标准没有得到满足。 项目经理接下来应该做什么?
5
689.一家大公司正在将其项目过渡到敏捷方法。在过渡之后,执行管理层要求提供以前在旧报告和仪表盘中可用的信息。许多旧报告和仪表盘在过渡到敏捷实践之后不再相关。在这种情况下,项目经理应该怎么做?
6
690.一个项目处于执行阶段 在几次规划会议期间,团队根据他们对其他项目的了解提出了依赖关系和风险。项目经理还收到了公司关于团队计划如何以及何时进行验收测试和培训活动的问题 项目经理下一步应该做什么?
7
691. 项目经理正在管理一个混合项目。有软件可以访问项目工件的存储库 但是一些相关方报告说他们无法找到最新的项目进度计划 项目经理应该做什么?
8
692. 一个包含多个团队的项目最近根据产品负责人的要求从预测方法转变为敏捷方法。在实施过程中,一名团队成员注意到没有支持当前业务需求的技术能力;因此,项目将需要重新设计,并且需要将问题发送给所有相关方。敏捷项目负责人应该做些什么来避免这种情况?
9
693. 项目经理在项目执行中被指派。团队成员分布在全国各地,无法经常见面。在状态审查会议上,一位相关方强调他们不知道项目可交付成果的状态。项目经理首先应该做什么?
10
694.项目经理正在与团队一起定义冲刺目标,负责验收测试的团队成员开始批评目标,并且无法与其他团队成员达成协议。项目经理应该如何处理这种情况?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部