测试04

688.一位项目相关方表示担心，建立项目成功标准没有得到满足。项目经理接下来应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:43:18

【单选题】
A 审查已建立的项目效益跟踪指标。
B 更新项目商业论证文件。
C 记录利益实现的商定所有权。
D 创建项目收益管理计划。

关注者

0

被浏览

65

卡姿兰小眼睛 2023-02-24

你真的快乐吗？或许只是低着头不想说话……

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

fp2090

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1370

被采纳

1370

关注TA

发私信

相关问题

1

683.一位项目经理从一位营销分析师那里得知，一位竞争对手刚刚发布了一份新闻稿，宣布了一项使用特定创新的产品发布。项目经理很担心，因为该公司正在启动一个涉及相同创新的项目。新项目的关键目标是，该产品将是第一个进入市场并赢得创新的产品。项目经理接下来应该做什么？

2

684. 已指派一名项目经理启动一个大型项目以交付复杂的设备。项目的一部分将是长期研究过程的结果，但一旦完成，项目的另一部分必须逐步交付给客户。项目经理应该为这个项目选择哪种方法？

3

685. 组织规模缩小导致关键主题专家 (SME) 资源离开一个多年项目。项目经理应该做什么？

4

686. 一个项目要求在另一个部门的测试设施中对最终产品进行测试，该测试设施以可用性低而著称。这种情况可能会影响项目进度。项目经理下一步应该做什么？

5

687. 在一个正在进行的项目中，相关方在没有咨询项目经理的情况下，一直在与团队成员联系以获取状态报告和变更。项目经理应该怎么做才能确保项目成功？

6

689.一家大公司正在将其项目过渡到敏捷方法。在过渡之后，执行管理层要求提供以前在旧报告和仪表盘中可用的信息。许多旧报告和仪表盘在过渡到敏捷实践之后不再相关。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

7

毛细水对铁精矿成球过程是有利的。

8

690.一个项目处于执行阶段在几次规划会议期间，团队根据他们对其他项目的了解提出了依赖关系和风险。项目经理还收到了公司关于团队计划如何以及何时进行验收测试和培训活动的问题项目经理下一步应该做什么？

9

691. 项目经理正在管理一个混合项目。有软件可以访问项目工件的存储库但是一些相关方报告说他们无法找到最新的项目进度计划项目经理应该做什么？

10

692. 一个包含多个团队的项目最近根据产品负责人的要求从预测方法转变为敏捷方法。在实施过程中，一名团队成员注意到没有支持当前业务需求的技术能力；因此，项目将需要重新设计，并且需要将问题发送给所有相关方。敏捷项目负责人应该做些什么来避免这种情况？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服