Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
模拟05
915.一个项目团队正在实施一个新的解决方案,该解决方案将在全球分发。由于一个具有全球影响的新问题,一些政府机构正在实施新的法规,这些法规将影响解决方案。项目经理必须评估这些变化对项目范围/积压的影响并确定其优先级。 项目经理可以使用哪种分析工具来定义此场景?
发布于 2021-02-23 20:37:59
【单选题】
A 政治、经济、社会、技术法律和环境(PESTLE)
B 优势、劣势机会和威胁(SWOT)
C 宝贵的稀有、无与伦比的资源和组织(VRIO)
D 净现值(NPV)
查看更多
关注者
0
被浏览
46
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
xiaofu001
2023-02-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
野百合也有春天
这家伙很懒,什么也没写!
提问
399
回答
824
被采纳
823
关注TA
发私信
相关问题
1
910.项目经理正在管理一个内部软件开发项目,该项目将在1个月内按计划完成。一旦系统上线,项目就应该开始看到价值,但一些利益相关者对它将如何为组织提供价值缺乏了解。 项目经理下一步应该做什么?
2
911.项目经理在初创公司工作,负责一个关键项目,该项目具有关键和时间敏感的交付目标。项目团队中的一名成员错过了按时完成分配的交付件,尽管团队成员一再保证将按时完成交付件 项目经理下一步应该做什么?
3
912.一个项目即将结束,经验丰富的项目团队成员将继续下一个项目。谁负责确保在项目结束前完成适当的知识转移?
4
913.在项目执行阶段,所有项目团队成员都被迫在家工作,而不是亲自工作。在此期间,项目经理发现0-10团队成员对其他团队成员发表了不尊重的言论。 项目经理应该如何处理这种情况
5
914.在地理分布的项目团队中,项目团队成员在每周会议讨论后继续通过电子邮件发送状态报告并更新时间表。然而,该团队很难跟踪所做的变化和进展。 项目经理应该怎么做?
6
女性,60岁,剑突下持续疼痛6小时,寒战、高热伴黄疸。既往有类似发作史。查体:神智淡漠,体温39°C,血压10.7/8kPa(80/60mmHg),脉搏120次/分,剑突下压痛,肌紧张,白细胞26×10/L,中性95%。肝区叩诊痛,血清胰淀粉酶240索氏单位,可能诊断为
7
916.一个项目计划在2周内结束。预计该团队将继续长时间工作,并显示出疲劳和疲劳的迹象。 项目经理应该做什么来鼓励团队?
8
917.项目经理和项目团队在绘制和消除障碍后,使项目回到了正轨。在当前的冲刺中,团队报告说,以前导致重大延误的障碍再次出现。团队尝试实施以前工作的相同缓解任务,但是,这些任务的结果与障碍物不同 项目经理应该怎么做?
9
918.预测性项目团队遇到了一个场景,他们需要使用一些敏捷工具和方法。然而,他们认为这不合适,因为他们的组织项目管理流程没有提到这一点。 在这种情况下,项目经理应该做什么?
10
10%葡萄糖200ml、生理盐水300ml、1.4%碳酸氢钠100ml,其混合液张力是
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部