人因管理

核电厂可以从以下方面改进工作环境以提高人因管理效果？（）

发布于 2021-02-27 14:32:00

【多选题】
A 预防、防止和消除工作现场可能发生的即时型失误
B 工作环境改进后可以降低人员对安全和工作质量的责任
C 识别并消除导致即时型失误及其后果潜在的滞后性失误
D 培育主动上报错误的公开透明的环境

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萧萧 2023-02-27

人的能量=思想+行动速度的平方。

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1

行车作业人员对需要进行防护的作业未落实（）进行作业。一经检查发现，应内部待岗三个月，调离原岗位。性质严重并构成事故的责任人，按事故责任进行惩处。

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车务作业人员违章作业，错误办理（）进路。一经检查发现，应内部待岗三个月，调离原岗位。性质严重并构成事故的责任人，按事故责任进行惩处。

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禁止戴（）的双耳帽，禁止将双耳包裹；手套应五指分开。

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普速铁路接发列车时，应站在《站细》（），注意货物装载、蓬布绳索情况，防止被篷布绳索以及掉落物体等伤害，并随时注意邻线机车车辆动态。

8

普速铁路相邻两线路间未设站台时，遇同时接车、发车或同时发接列车，严禁站在该（）间接发列车。

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核电厂人因管理与以下哪些要素有关？( )

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上道作业应穿有反光标志的防护服，做到“白天见黄、（）”，衣服穿戴整齐、鞋绳系扣牢靠，防止刮、擦、摔倒。禁止穿着高跟鞋、露有脚趾的凉鞋、硬底等易滑鞋。

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