PMP1376(401-600)

在定义项目范围的会议上，利益相关者告诉项目经理，合同中要求的主要功能不适用，这将记录在经验教训中。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-02-18 06:40:13

【单选题】
A 与团队核实，了解可以做什么，并咨询专家
B 要求赞助人关闭项目并支付合同罚款。
C 检查此信息是否正确记录
D 与赞助商会面，请求他们的支持

关注者

0

被浏览

70

yingying520 2023-02-18

越努力越幸运！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

隔壁老樊

一份耕耘，一份收获，付出就有回报永不遭遇过失败，因我所碰到的都是暂时的挫折。

提问

回答

612

被采纳

543

关注TA

发私信

相关问题

1

在全球项目中，项目经理必须规划和管理团队成员和利益相关者之间的沟通，以确保项目将保持在轨道上并实现其目标。项目经理应该怎么做？

2

根据《福建省农业机械管理条例》，对醉酒后驾驶的，约束醉酒人员不得驾驶至酒醒，暂扣（）驾驶证，并处三百元以上五百元以下罚款。

3

一个团队正在使用混合方法进行一个项目，他们面临着来自一些利益相关者的许多障碍和阻碍。项目经理应该做什么来提高项目绩效？

4

塞尺是有许多厚薄不一的组成。

5

项目经理接到客户客户经理的电话，请求为关键运营问题提供支持。虽然该问题与项目无关，但客户认为项目团队成员之一具有推荐解决方案的技术专长。项目经理首先应该做什么？

6

根据《福建省农业机械管理条例》，对无证驾驶的，由农业机械管理部门（），并责令补办相应手续。

7

在一次项目评审会议上，几位项目团队成员表示，他们不了解某些功能对项目的好处。项目经理下一步应该做什么？

8

塞尺一般用不锈钢制造，最薄的为毫米。

9

项目落后于计划和超出预算，导致下一个交付件出现问题。项目经理通知利益相关者，他们非常关心项目。项目经理应该做些什么来缓解利益相关者的担忧？

10

根据项目合同，交货日期即将来临，但有一项重要材料仍未在现场。施工工作将不得不停止，等待这种特殊材料，推迟了项目。项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服