P3-301-436

项目经理正在从事一个大型建设项目。商定计划的一部分是使用基于云的系统和在高速互联网服务上运行的服务器，因为大多数团队成员都在虚拟工作。公司需要尽可能降低运营成本，管理层坚持认为该项目现在将使用在传统拨号服务上运行的系统。项目经理下一步应该做什么？

发布于 2021-02-18 12:05:19

【单选题】
A 更换一些虚拟工作的团队成员,以帮助公司节省资金。
B 与管理层就他们的决定会面,并要求他们另找一位项目经理。
C 同意管理层并继续执行项目管理计划。
D 评估此决定的影响并与管理层沟通。

关注者

0

被浏览

75

信仰。 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

奈尔伽姆

Stellar小行星矿业合作社

提问

回答

1086

被采纳

1080

关注TA

发私信

相关问题

1

《流浪地球》的原著作者刘慈欣曾说,如果生在别的时代,自己可能不会成为科幻作家,翻天覆地的变化让现在的中国充满未来感,也促进了科幻小说的繁荣。这说明

2

一个新的项目团队已经成立，项目经理注意到一些团队成员不愿意成为项目团队的一员。结果，团队成员单独工作，而不是作为一个团队工作项目经理应该怎么做才能解决这个问题？

3

一位项目经理考虑了一项针对所有团队成员的新技术的详细而昂贵的培训计划。令人惊讶的是，在项目执行阶段需要几个月的培训。与团队成员缺乏能力有关的许多问题仍然存在，并且培训成本现在对预算基准产生负面影响项目经理下一步应该做什么？

4

营销团队正在为他们的项目从预测方法转向混合方法。营销总监不熟悉混合方法，不支持新方向。项目经理应该做什么？

5

一个迭代项目的项目经理注意到追溯项目表明团队没有完全熟悉迭代开发的原则。该团队开会分析最近与第三方培训师结束的培训中的差距。项目经理下一步应该做什么？

6

混合项目的测试积压显着增加，正在成为瓶颈。该团队研究了一种可以解决瓶颈的工具，并已通知项目经理。项目经理下一步应该做什么？

7

八个人长期从事一个项目。范围发生了重大变化，产品负责人已多次更换。团队成员感到与项目脱节。项目经理应该做些什么来确保团队与目标保持一致？

8

某团队成员遇到了与成功结束的项目类似的技术问题，但是该团队成员不知道之前的项目，希望自己解决该问题。项目经理应该做什么？

9

一位敏捷领导者正在处理一个复杂的项目，该项目正进入整合不同供应商的解决方案的最后阶段。这是项目最关键的交付阶段敏捷领导者应该如何确保成功交付？

10

两位职能经理在项目规划期间对一项可交付成果的关键特征存在分歧。项目经理发现每个经理都包含相互矛盾的需求。职能经理不想开会寻找解决方案。这种情况已经升级到要求与他们会面的赞助商。项目经理应该使用什么策略来解决会议中的这种冲突？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服