Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
P3-301-436
一个迭代项目的项目经理注意到追溯项目表明团队没有完全熟悉迭代开发的原则。该团队开会分析最近与第三方培训师结束的培训中的差距。项目经理下一步应该做什么?
发布于 2021-02-18 12:05:18
【单选题】
A 指导和指导团队以满足项目需求。
B 让项目团队自我组织和发展他们的技能。
C 启动混合开发作为一种临时方法。
D 查看培训合同以确定后续步骤。
查看更多
关注者
0
被浏览
54
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
y0000z
2023-02-18
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
一只蝲蝲蛄
这家伙很懒,什么也没写!
提问
587
回答
1139
被采纳
1072
关注TA
发私信
相关问题
1
A 组已经一起工作了一个月。在日常会议中,团队成员继续表达完成任务的问题。项目经理应该做什么?
2
《流浪地球》的原著作者刘慈欣曾说,如果生在别的时代,自己可能不会成为科幻作家,翻天覆地的变化让现在的中国充满未来感,也促进了科幻小说的繁荣。这说明
3
一个新的项目团队已经成立,项目经理注意到一些团队成员不愿意成为项目团队的一员。结果,团队成员单独工作,而不是作为一个团队工作 项目经理应该怎么做才能解决这个问题?
4
一位项目经理考虑了一项针对所有团队成员的新技术的详细而昂贵的培训计划。令人惊讶的是,在项目执行阶段需要几个月的培训。与团队成员缺乏能力有关的许多问题仍然存在,并且培训成本现在对预算基准产生负面影响项目经理下一步应该做什么?
5
营销团队正在为他们的项目从预测方法转向混合方法。营销总监不熟悉混合方法,不支持新方向。项目经理应该做什么?
6
项目经理正在从事一个大型建设项目。商定计划的一部分是使用基于云的系统和在高速互联网服务上运行的服务器,因为大多数团队成员都在虚拟工作。公司需要尽可能降低运营成本,管理层坚持认为该项目现在将使用在传统拨号服务上运行的系统。项目经理下一步应该做什么?
7
混合项目的测试积压显着增加,正在成为瓶颈。该团队研究了一种可以解决瓶颈的工具,并已通知项目经理。项目经理下一步应该做什么?
8
八个人长期从事一个项目。范围发生了重大变化,产品负责人已多次更换。团队成员感到与项目脱节。项目经理应该做些什么来确保团队与目标保持一致?
9
某团队成员遇到了与成功结束的项目类似的技术问题,但是该团队成员不知道之前的项目,希望自己解决该问题。项目经理应该做什么?
10
一位敏捷领导者正在处理一个复杂的项目,该项目正进入整合不同供应商的解决方案的最后阶段。这是项目最关键的交付阶段 敏捷领导者应该如何确保成功交付?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部