P3-301-436

A 组已经一起工作了一个月。在日常会议中，团队成员继续表达完成任务的问题。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-18 12:05:14

【单选题】
A 与团队成员进行保密讨论,以确定根本原因。
B 与所有团队成员开始讨论以帮助解决问题。
C 等待团队独立识别和解决问题。
D 将团队成员转移到另一个更适合技能的任务。

关注者

0

被浏览

77

010203 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

舅姥爷

专业摄影器材、旅拍婚礼策划

提问

回答

796

被采纳

736

关注TA

发私信

相关问题

1

一个项目团队最近完成了为车队管理系统开发两个功能的冲刺虽然团队交付了所需的功能，但他们在冲刺期间遇到了一些问题和冲突。团队成员对这种经历感到不安，现在由于所发生的事情而表现出缺乏动力。项目经理可以做些什么来帮助提高团队对项目的积极性和参与度？

2

在项目执行阶段，项目经理注意到项目团队没有动力，绩效下降。决定投资于所有关键团队成员的财务奖励。奖励发放后，团队仍然表现不佳。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

3

一个项目刚刚启动，管理层的期望是确保第一次迭代的可交付成果帮助营销团队向潜在客户展示产品原型。项目经理应该做什么？

4

项目经理即将开始一个大型项目，要求不明确，期限固定，预算固定。客户无法提供产品负责人，因为他们没有足够的能力，并且他们只想在项目期间参与几次。项目经理应该如何规划和管理项目？

5

一位项目经理已经使用预测方法与同一组利益相关方合作了3年。利益相关方已投资于许多项目并熟悉该方法最近，该组织强烈鼓励所有项目经理采用敏捷方法。这是在项目经理计划与同一组利益相关方启动一个大型复杂项目前两周宣布的。项目经理应该做什么？

6

《流浪地球》的原著作者刘慈欣曾说,如果生在别的时代,自己可能不会成为科幻作家,翻天覆地的变化让现在的中国充满未来感,也促进了科幻小说的繁荣。这说明

7

一个新的项目团队已经成立，项目经理注意到一些团队成员不愿意成为项目团队的一员。结果，团队成员单独工作，而不是作为一个团队工作项目经理应该怎么做才能解决这个问题？

8

一位项目经理考虑了一项针对所有团队成员的新技术的详细而昂贵的培训计划。令人惊讶的是，在项目执行阶段需要几个月的培训。与团队成员缺乏能力有关的许多问题仍然存在，并且培训成本现在对预算基准产生负面影响项目经理下一步应该做什么？

9

营销团队正在为他们的项目从预测方法转向混合方法。营销总监不熟悉混合方法，不支持新方向。项目经理应该做什么？

10

一个迭代项目的项目经理注意到追溯项目表明团队没有完全熟悉迭代开发的原则。该团队开会分析最近与第三方培训师结束的培训中的差距。项目经理下一步应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服