P3-301-436

项目经理即将开始一个大型项目，要求不明确，期限固定，预算固定。客户无法提供产品负责人，因为他们没有足够的能力，并且他们只想在项目期间参与几次。项目经理应该如何规划和管理项目？

发布于 2021-02-18 12:05:12

【单选题】
A 明确项目的需求,制定长期的详细计划,并据此管理项目。
B 说服客户需要产品负责人,因为项目经理在没有所有相关角色的情况下无法运行敏捷项目。
C 预先就最小可行产品 (MVP) 达成一致,确定审查的最后期限,并通过积压和每周冲刺来运行项目。
D 拒绝管理项目,因为在没有产品所有者的情况下开发此类项目风险太大。

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吴昊 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

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